GET|核桃编程齐峰：在线教育下半场比拼的是组织力
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核桃编程战略运营副总裁齐峰芥末堆 李婷 11月27日报道
11月24日 ， 在芥末堆主办的“或跃在渊：教育的信心与发展”GET2020教育科技大会上 ， 核桃编程战略运营副总裁齐峰带来了《在线教育下半场比拼的是组织力》的主题分享 。
齐峰透露 ， 目前核桃编程拥有200万付费学员 ， 完课率达到98％ ， 续费率为91% ， 已经实现了首单盈利 ， 在少儿编程赛道中属于头部企业 。 在演讲中 ， 他分析了在单月过亿的营收 ， 和数千名员工的规模 ， 向家长交付优质课程产品的重重压力下 ， 如何通过组织力的提升 ， 来保证教育企业的竞争力 。
以下是齐峰的演讲速记整理：
十年前 ， 我入行的时候还是一个物理老师 ， 经历了一个企业从0到1的发展 。 我们核桃编程也是经历了从三四个人到大几千人规模的成长 ， 目前在少儿编程行业内也是头部企业 ， 经过方法论的重构 ， 今天特别开心和大家能够做一些自己十年的教育分享 。
教育行业在我入行的时候还不像现在如日中天 。 那时候教培行业想要挣钱都不好意思和人谈 ， 想注册一个公司都是一件非常难的事 。
大家可以想一下 ， 一个企业单月过亿的营收 ， 大几千人的规模 ， 还要向家长去交付比较好的结果 ， 这一切都需要通过什么来保证？我们认为在线教育公司组织力就是一个明显的保证 。 核桃编程的组织力秘密是什么？今天给大家做揭秘 。
将＋法 ， 是组织力构造的关键【GET|核桃编程齐峰：在线教育下半场比拼的是组织力】不知道大家有没有熟悉《孙子兵法》 ， 里面讲道、天、地、将、法 ， 决定战争胜败的五大要素 。 我们认为组织力构造的关键是后面的这两项 ， 将和法 。
将是什么？将就是制定规则、制定流程的人 ， 法是制度和流程 。 将和法 ， 大家认为哪一个更加优先呢？我们的答案非常确定 ， 将是要比法重要的 ， 因为将要修法 。 所以今天的主题是和大家聊一聊如何选将、用将、育将 。
我们先说评价“将”有哪几个维度 。 对于组织而言 ， 有这么几个维度 ， 智、信、仁、勇、严 。 组织日新月异 ， 科技不断发展 ， 组织本身的构建是基于人性的 ， 所以其实并没有太多的新的方法出来 。 智就是聪明 ， 信就是言必行行必果 ， 仁是仁者爱人、关心人 ， 勇是有担当 ， 严是严格 。 这五个要素是有先后顺序的 ， 智排第一 ， 信排第二 ， 仁排第三 ， 勇排第四 ， 严排第五 。
说到将 ， 如果要选一个将 ， 选一个领导怎么选呢？我们在内部有一句话叫“眼里有光 ， 手里有枪” 。 “光”指的是这个人的信仰和价值观 ， “枪”是指能力 。 人的信仰一生可能改变不了一次或者两次 ， 非常难以改变 。 能力你要想改变的要以年的维度来计算 。 行为比较容易改变 ， 环境更加容易改变 。 所以这两点是我们比较看重的 。
如何用将？我们买回来的教训会发现用人要慢、裁人要快 。 用错一个人的组织成本往往是你想象不到的巨大 ， 比给他付出的薪酬大数百倍、数千倍 。
统一组织心智 ， 形成团队战斗力我觉得最重点是在育将 ， 你如何批量去生产好的将 ， 这是本次分享的重点 。
你觉得团队没有战斗力 ， 团队眼里没有光怎么办？花一百万找人过来搞一个培训 ， 但会发现在培训的过程中大家激情澎湃 ， 现场的感觉非常好 ， 但是过一段时间就没有用了 。 一次重金培训往往没有用 ， 这个事像大家减肥一样 ， 一天发狠说一定要减肥 ， 然后跑十公里 ， 后来第二天休息 ， 第三天休息 ， 第四天休息 ， 你会发现在时间的长河里面 ， 一次的重金投入往往没有用 。
我们如何育将做培训这件事呢？首先要把培训业务化 ， 而非事务化 。 什么是业务化呢？就是这个事它定期地发生 。
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