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从入口到内容，平台化的地图APP如何绘出自己的发展蓝图？


从入口到内容，平台化的地图APP如何绘出自己的发展蓝图？文章插图
投稿来源：蓝莓财经
今年自国内疫情控制趋于稳定后 ， 很多商家、尤其是OTA从业者盼着五一劳动能迎来一次消费的大反弹 ， 但经历过一次大灾难的用户们选择了冷静观望 ， 五一只是有所起色并未如愿 。 而今年恰恰阴历习俗的闰月 ， 让中秋的传统撞上了国庆的长假 ， 这个双节日成为疫情后真正意义上的消费娱乐大爆发 。
根据百度地图迁徙大数据显示 ， 今年从9月28日到10月8日的时间里 ， 全国高速平均拥堵里程较历史同期上升75.8% ， 峰值出现在10月1日11:00（八月十五） ， 拥堵里程峰值为9109.28km ， 其中北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等重点城市9月30日和10月1日拥堵情况远超近两年水平 。
全民出行的大环境下 ， 手机地图APP们焕发容光 ， 无论是自驾游定时传出的导航语音还是城市里寻觅心仪的餐厅约会 ， 都少不了它们的身影 。
高德地图、百度地图、腾讯地图这些地图中的佼佼者们在这一声声欢声笑语中 ， 也仿佛回到了那个入口争夺的峥嵘岁月 。
地图竞争 ， 始于入口的争夺 ， 终于内容的聚合
可以说手机地图APP之争的起因就是入口之争 。
入口之于互联网商业犹如万丈高楼的地基 ， 看似大把大把的资源倾泻 ， 明面上不显山不露水 ， 实质上却是后续发展的保障 。 就好比百团大战抢夺的是本地生活的入口、打车价格战抢夺的是出行的入口、价格低到几十元的智能音箱抢夺的是智能家居的入口 ， 入口的价值可见一斑 。
因而在互联网流量红利大爆发的时期 ， 各个流量入口是兵家必争之地 ， 百度占据着搜索的入口、阿里占据着电商的入口、腾讯占据着社交的入口 ， 但互联网发展的初期处处都是亟待开垦的荒地 ， 各种入口的争夺还未落下帷幕 ， 这些尝过了各自入口带来的流量红利的巨头们自然不会放过 。
于是百度收购长地万方揭开地图战 ， 阿里紧随其后拿下高德地图 ， 腾讯则入股了四维图新 ， BAT的御三家入口之战就蔓延到了手机地图APP领域 ， 截止至今业已经历了三个时期 。
1.0时期的手机地图APP拼的是体验 。
这一点最直接体现在语音上 ， 比如说最开始高德地图拿下林志玲的声源做了“性感语音”导航 ， 这一举措直接实现了下载量的飞跃 ， 有数据显示林志玲语音上线之后高德地图的下载量相较于之前增长了6倍 ， 而后了郭德纲、周星星等明星语音导航包让高德地图每日活跃用户增长了36% 。
而百度地图在当时也紧跟着推出了汤唯、鹿晗、杨幂等明星语音导航 ， 甚至深谙AI技术的百度还发布了“语音定制功能”20分钟就可以生成个人完整语音包 ， 在《流浪地球》大成功之后 ， 很多人也表示专门下载了百度地图用其中的MOSS语音包 。
2.0时期的手机地图APP拼的是技术 。
地图领域毕竟是牵扯到数据与计算分析的领域 ， 本身就是一个不断积累用户数据、反馈在发展的领域 ， 无论是阿里、百度还是腾讯 ， 本身这方面的积累不足 ， 也因此这些巨头起初都选择了收购或者入股手机地图APP的企业 ， 以实现前期的技术积累 。
不过这些巨头后续也没有在技术创新上停歇 ， 反而是纷纷加注资源倾斜进行技术方面的研发 。
根据天眼查APP数据显示 ， 截止至今 ， 高德软件有限公司在技术专利上有663项发明专利 ， 大到数字地面模型化简方法及装置、小到一种车道宽度计算方法和装置 。 而百度地图由于没有划分出去没有明确的数字 ， 但茫茫多的专利中也屡屡有用于测试地图服务的方法和装置等专利存在 。
3.0时期的手机地图APP拼的是生态 。
如今的地图不仅仅在用户体验上与技术上越做越好 ， 在发展上也带着各家生态的味道 ， 在内容上不仅仅局限在导航上 ， 成为一种偏向于本地生活式的内容聚合 。
比如高德地图的圈层是阿里生态 ， 包括像饿了么、口碑、飞猪等一系列生态搭建 ， 组成功能化强劲的生态 ， 更能够串联起盒马生鲜、高鑫零售（大润发）、天猫小店等具体零售点 ， 特化自身零售带货的内容 。


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