婚礼纪俞哲：最难的不是做行业第一，而是不断破局( 二 )
在他的影响下 ， 婚礼纪也吸引了一群实干的人 。
设计总监悟空（花名）是婚礼纪最老的员工之一 ， 早在婚礼纪诞生前 ， 他就已经加入到团队中 ， 当时整个团队加上俞哲共4个人 。 “大家都觉得自己在做一个很美好又很实用的事情 。 ”悟空回忆那段时间 ， 每个人都觉得时间很宝贵 ， 顶着压力加班工作 ， 而俞哲包揽了所有的杂事 ， 行政、人事、财务、客服、物品搬运等 ， 想尽办法为员工提供更好的办公条件 。
2019年 ， 婚礼纪在优化提炼价值观时 ， 曾在内部召开了首届文化共创讨论会 。 婚礼纪人力资源总监叮当（花名）还记得 ， 那次讨论会开了整整2天 ， 由高管、中层、员工等50个人参加 ， 而俞哲仅作为主持人 ， 不能干预讨论 。
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2019婚礼纪首届文化共创会
“当时大家对最终呈现的结果既感到意料之外 ， 却又在情理之中 。 每个人输出的维度不一样 ， 但都能对应到大家共识的价值观上——正直、务实、担当、自驱 。 ”叮当说 ， “创业家的精神会影响企业文化 ， 在潜移默化中形成一个统一的人才标准 ， 这简单说就是志同道合 ， 当时的结果也说明婚礼纪员工对于公司有着统一的认知 。 ”
新入局者才能推动传统行业变革
俞哲认为 ， 自己在结婚服务行业的机会 ， 主要源自于他是这个行业的新入局者 。
2012年 ， 俞哲决定创业 ， 当时很多创业者都投身于移动互联网创业热潮 ， 但他并没有赶O2O、电商等风口行业 ， 而是选择了结婚服务领域 。
这源自于他对事物的洞察能力 。 俞哲自己结婚的时候 ， 发现了这个行业存在很多问题 ， 比如用户和商家存在信息不对称的情况 ， 用户普遍毫无经验 ， 对如此重要却又未知的事存在恐慌心理等 。
“任何行业的改造 ， 往往是由跨界者去推动的 。 因为固有经验可能会变成束缚 ， 限制了创造力 。 ”俞哲说 。
俞哲也不希望自己或者员工成为教条主义者 ， 他希望他们能够不断创新并成长起来 。
俞哲自己在身体力行 ， 这一点悟空也非常佩服 。 悟空偶尔周末到公司办公 ， 总能碰到俞哲在办公室里 ， 直到今天也依然如此 。 “他的工作状态依然是一个初创企业家的状态 ， 但能感觉到 ， 他的格局变得更宽广了 ， 成为了一个成熟企业家的思考格局 。 他每天晚上两三点睡觉 ， 把大部分精力用在对企业战略和产业趋势的思考上 ， 同时带着管理层去研究 ， 婚礼纪如何能为用户、行业甚至社会创造更多的价值 。 ”
早在2018年7月 ， 婚礼纪首次举办金犀奖全球结婚产业潮流峰会 ， 推动了数字时代结婚产业发展和生态共建 ， 并通过创立“金犀奖”规范了商家评级 ， 促进行业标准化 。 到今年 ， 金犀奖已经连续举办3年 。
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2020金犀奖结婚产业潮流峰会上 ， 俞哲（左）与金夫人集团创始人周生俊（右）
【婚礼纪俞哲：最难的不是做行业第一，而是不断破局】“婚礼纪发展到目前阶段 ， 需要承载更多的社会责任 ， 作为一个新时代的企业 ， 一方面要具备数字化能力 ， 帮助传统产业与时俱进；另一方面也要服务好用户 ， 创造出用户真正需要的产品 。 ”俞哲表示 ， “希望婚礼纪所创造的价值 ， 能真正对社会有益 ， 能被时代记住！”
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