没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败
文章插图
听华为语音课 ， 搜索：孙春岭华为
媒体：您最敬重的公司或者最强大的对手是哪家公司？
任正非：我们的竞争对手 ， 就是我们自己 。 我们董事长讲了 ， 在华为公司的前进中 ， 没有什么能阻挡我们 ， 能够阻止我们的 ， 就是内部腐败 。 最大的竞争者就是我们自己……
——摘自：2014年6月16日任正非首次接受中国媒体采访实录
“堡垒最容易从内部攻破” ， 这句话最早是列宁提出来的 。 正所谓“物必先腐也 ， 而后虫生之” ， 这恰好简单而形象地揭示了大多数企业由盛转衰 ， 甚至彻底消亡的原因 。 换言之 ， 处理不好企业的“心腹” ， 就会为企业埋下“心腹大患” 。
2013年1月14日上午9时 ， 华为中高层聚集在深圳坂田基地华为总部 ， 召开“董事会自律宣言宣誓”大会 ， 会议由轮值CEO郭平主持 ， 包括孙亚芳、任正非、郭平、徐直军等十三名董事会的全体成员集体站在宣誓台上 ， 面对来自全球的几百名中高级管理者一起庄严宣誓 。
任正非在大会上强调：“决不允许‘上梁不正下梁歪’ ， 决不允许‘堡垒从内部攻破’” ， 并且表态“在任期间 ， 决不贪腐 ， 决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易 ， 决不在公司的重大决策中 ， 掺杂自私的动机” 。 孙亚芳则声明：“在华为工作期间 ， 决不开设公司、参股、炒股 。 ”会上 ， 华为高层再次达成共识——公司最大的风险来自内部 ， 因此要杜绝“堡垒从内部攻破”的现象发生 ， 因此“反腐败”成为了摆在华为面前最重要的议题 ， 而“高层干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬 ， 不许以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入”这一条 ， 也成为了华为的新规定 。
通过多年的实践探索 ， 华为建立了一套行之有效的管理体系 ， 强调在管理上严格自律 ， 并提出要防止干部腐化、自私和得过且过 。 “当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时 ， 就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题 ， 如果只是就事论事 ， 而不从制度上寻找根源 ， 那我们距离死亡就已经不远了 。 ”
目前 ， 华为正在就“通过何种方式能够根本性地防止腐败 ， 管理层愿景能否在执行过程中被有效地传达并行之有效”这一内部反腐问题进行探索 ， 尽管在意识层面 ， 这是一条真理 ， 但是在实际操作过程中 ， 任正非也日渐发现 ， 这种“坚决抵制内部腐败”的作风正在遭遇不得不面对的新问题 ， 即：如何让新兴业务既保持快速成长的势头 ， 又实现规范发展 。
2012年4月18日 ， 华为新手机Ascend P1正式发布 ， 并且将该款手机的代理权交给了天音通信、话机世界、苏宁等少数渠道商 ， 这也是华为首次将社会渠道作为产品销售的主渠道 。 和以往只有运营商渠道的华为相比 ， 这确实是一次大胆的尝试 。 原因在于 ， 华为以往通过运营商渠道 ， 做的是以“低价位”搏“高增长”的买卖 ， 这就直接导致华为手机产品“有销量 ， 缺利润”的格局 。
文章插图
孙春岭华为
听华为语音课 ， 网络搜索：孙春岭华为
华为试图改变这一尴尬的局面 。 华为消费者BG CEO余承东坦言：“我们渠道能力太弱 ， 运营商选型准入行动速度也慢得很 。 ”因此 ， 华为得出了“产品要走高端路线 ， 否则赚不到钱 ， 需要渠道转型 ， 必须拓展社会渠道”的教训 。 此时 ， 问题来了 。 一名资深渠道运营商透露：“渠道运营的重要因素是上游支持 ， 厂家在渠道上有投入的决心 ， 市场才能做好 ， 因为渠道操作非常复杂 ， 还要有深耕细作的决心 。 ”然而 ， 华为却始终不愿开放渠道政策 ， 原因在哪？对此 ， 华为一名内部员工透露：“任正非最不喜欢内部腐败 ， 但做渠道是很容易出现腐败空间的 。 所以 ， 华为一直在渠道政策上控制得牢牢的 。 ”换而言之 ， 华为目前面临着总裁的“自律宣言”与渠道转型所需要的“腐败空间”之间的矛盾 。
推荐阅读
- 黑鲨4pro什么时候出多少钱，黑鲨4pro价格参数介绍
- 为什么有"iphone是穷人手机"的言论？用万元机的人真穷吗
- 极速鲨课堂89：主板名字带WIFI和不带有什么区别
- 比起007，996真的是福报！互联网大厂为什么加班都这么狠？
- vivo追求的本原设计是什么？X60 Pro给出了答案
- iQOO 7邀请函曝光“马”“鸭”“羊”代表什么
- 近期浙江引来这么多重磅级“帮手”传递什么信号？
- 三星Galaxy S21全系高清图出炉！来看看有没有你爱的
- 都是为自己手机代言，为什么董明珠不行，雷军太行了？
- 台积电突然宣布！华为也没有想到，“喜从天降”的竟是日本？