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睿沃科技王琦：三年打造出行业独角兽，智慧酒店领域再添新样板( 三 )


三年冲击科创板应该算是畅想 ， 同时让我们的服务点亮全中国的酒店 。 虽然有点难 ， 只要按照我们的规划一步一个脚印往前走 ， 基本上问题不大 。
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警察与创业者
节点财经：从警察到创业者 ， 自己内心和生活方式有哪些改变？
王琦：警察会面临一些社会阴暗面 ， 每天除了正常的出勤外就是治理社会的上各种事情 ， 导致我的性格简单直接 ， 甚至有点倔强 。 而创业不一样 ， 是在慢慢培养一个企业长大 ， 需要的技能会更多 ， 首先性格就是需要改变的 。
节点财经：如何管理自己的企业 ， 会用当警察时的准则要求企业员工吗？
王琦：多少有些影响 ， 组织架构上我会设立成科 ， 分队 ， 内勤等各个部门 ， 公司实行值班制 ， 每天轮值 ， 当天你就是CEO ， 公司任何部门出了问题 ， 第一时间会找你处理 。 就比如负责产品的 ， 不仅要懂产品还要懂市场 ， 一旦市场有客户咨询 ， 能知道如何处理 ， 每个人都更加全面去发展 。
节点财经：怀念从前的警察生活吗？
王琦：毕竟做了13年的警察 ， 经常梦到自己还是个警察 ， 遇到警察也觉得特别亲切 ， 微信朋友圈很多都是我战友 ， 对我而言是非常珍贵的一段经历 。
节点财经：睿沃是行业内首家获得VC融资的独角兽企业 ， 当与投资人意见不合时 ， 睿沃必须坚持的原则是什么？
王琦：我相信意见不合所有企业都是会去商量 ， 如果有些提案遭反对 ， 我坚持两个原则 ， 第一 ， 作为创始人 ， 365天都在钻研产品 ， 知道睿沃想要的是什么 ， 因为睿沃是我孩子 。 第二 ， 会拿整个睿沃的价值观去衡量 ， 这件事是不是能让酒店更容易赚钱了 ， 让客户更舒适住酒店了 ， 没有符合这两点 ， 提案肯定不行 。
节点财经：如何评价你自己？警察的身份或者身上的品质对于你创业而言意味着什么？这种身份是否也曾成为一种羁绊？
王琦：我很自律 ， 执行力很高 ， 如果我认定的事 ， 会千方百计、穷尽一切资源去把这件事做好 ， 目标感很强 ， 但同时我是个偏执狂 ， 方向准确效率就会很高 ， 不准确会带来很大损失 。
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吹捧与自省
节点财经：睿沃在智慧酒店领域已成为独角兽企业 ， 你个人如何定义独角兽企业？除了估值够分量外 ， 还具备哪些优秀的品质？
王琦：第一 ， 独角兽企业不仅仅只能从估值方面衡量 。 第二 ， 同时更要看到这家企业是否具备持续发展的能力和盈利的空间 。 第三 ， 独角兽企业在行业担负着企业标杆作用 。 我觉得这三点都具备了才称得上独角兽企业 。
节点财经：有些声音在说睿沃在做颠覆行业的事 ， 是这样吗？你喜欢“颠覆”这个词吗？
王琦：“颠覆”是个好词 ， 但我们做的事算不上颠覆 ， 只能说为酒店改造赋能 ， 这样更贴近实际 。
节点财经：最近在看什么书？
王琦：《人类简史》
节点财经：你的介绍里经常会说自己师从自如孙坚 ， 两个人是怎么认识的？两人有哪些相似、不同之处？
王琦：孙坚是如家的董事长 ， 酒店业的泰斗 ， 我刚创业那会儿 ， 还带有警察那股劲 ， 当时产品还没出来 ， 就去上海找了孙坚 ， 说有个业务要和他谈 ， 没想到他真的见我了 ， 听我讲述完项目后 ， 他说不错让我回去把产品做出来再来找他 。 于是我回去就专门研究产品 ， 半年后我的一位投资人把我引荐到上海大商学院 ， 又遇到孙坚 ， 我告诉他我是来拜师的 ， 就这样孙坚成了我的“师父” 。 后来睿沃很多发展上的问题都是“师父”来指导完成的 。
之所以称“师父” ， 一方面他像“师傅”一样专门传授手艺 ， 另一面他像“父亲”一样和我交流 ， 助我成长 。 所以我称他为“师父” 。
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