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隋唐|向唐代人学习管理( 二 )

隋唐


3．人才宁缺勿滥
据《资治通鉴》记载 ， 贞观元年(公元627年)十二月 ， 唐太宗在和房玄龄的谈话中指出：“官在得人 ， 不在员多” 。太宗认为 ， 大治天下的关键在于周密地处理政务 ， 任命官员要根据才能情况 ， 现官要进行淘汰 。他提出“任官惟贤才” ， “谋夫孔多 ， 是用不就” ， “千羊之皮 ， 不如一狐之腋” 。这些主张都是人才管理的经典性原则；太宗认为 ， 任官不得人 ， 再多也没有用 ， “比之于画地作饼 ， 不可食也” 。所以他命令房玄龄要大力精减官员 。房玄龄受命后 ， 对中央机构进行了裁减合并 。改革后的唐中央机构文武官员总数为六百四十三人 ， 裁去了十分之九 。唐太宗很满意 ， 认为“吾以此待天下材 ， 足矣” 。
隋唐|向唐代人学习管理
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房玄龄深得用人之道 ， 因此用人宁缺毋滥 。有一时期 ， 国家管理财政申报开支的部门缺少合适的人选 ， 房玄龄“宁虚其位 ， 而不以与人” ， 因为他深知此岗位的重要性 ， 宁肯暂时空缺也不能交给“聚财之臣”掌握 。这种“宁受吝权之讥 ， 而不忍冒昧以与下”的精神 ， 可谓用心良苦 。
很多企业岗位一旦出现空缺 ， 就急不可待地找人补上 ， 也不管是不是适合这个岗位 ， 生怕对工作造成影响 ， 岂不知 ， 这种用人方式反而会阻碍企业的发展 ， 不如把岗位暂时空下来 ， 等待最适合的人才 。
二、人才使用的法宝
1．海纳百川、为我所用
在人才使用上 ， 唐初君主有相当清醒的认识 ， 唐太宗认为：“吾为官择人 ， 唯才是与 。苟或不才 ， 虽亲不用 。如其有才 ， 虽仇不弃 。”他又说：“为政之要 ， 惟在得人；用非其才 ， 必难致治 。”在太宗的贞观集团中 ， 魏征、王、尉迟敬德、李靖等都曾是敌对营垒中的重要人物 ， 被太宗纳入帐下后 ， 逐渐成为中流砥柱 ， 为唐代的繁荣与发展做出了巨大的贡献 。高宗和武则天时期 ， 虽然政治环境逐步恶化 ， 但一批贞观时期的重臣仍然起着十分关键的作用 。
企业用人最怕“划线” ， 前任用的人后任坚决不用 ， 竞争对手用过的人坚决不用等现象就反映了这一突出问题 。用人要量才、量德 ， 而不是人为地给人“贴标签” 。
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(尉迟敬德)
2．用人不疑、疑人不用
唐代名将尉迟敬德原在刘武周麾下 ， 刘武周战败后 ， 尉迟敬德与寻相等一干战将向李世民投降 ， 后来寻相等降将见风使舵 ， 再次叛乱 ， 而尉迟敬德却还在军中 。李世民军中诸将疑敬德必叛 ， 马上把他囚禁起来 ， 并请李世民将其杀掉 。李世民说：“敬德若叛 ， 岂在寻相之后邪？”于是亲自给尉迟敬德松绑并进行了安抚 。尉迟敬德深受感动 ， 从此更加死心塌地追随李世民 ， 在后来的玄武门之变的腥风血雨中 ， 尉迟敬德不仅不受李世民政治对手的诱惑 ， 而且在武力争斗中发挥了决定性的作用 ， 为李世民顺利登上皇位立下了汗马功劳 。
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(刘武周)
信任是工作的基础 ， 信任与干劲成正比 ， 领导给下属多少信任 ， 下属就会给上级多大的热情 。特别是对于能够独当一面的人才 ， 要给予更多的关心与支持 ， 宽容他们的小失误 。
三、团队管理的经验
1．铁的纪律与铁的执行
唐太宗深知 ， 只有纪律的保障 ， 才能形成集体的力量 。在武德四年（公元621年）率军攻打洛阳时 ， 令军队“禁止侵掠” ， 而“无敢犯者” ， 正是由于纪律严明 ， 才得到人民的拥护 ， 也为他后来称帝打下了基础 。太宗即位后 ， 更加强调依法办事 ， 早在贞观元年（公元627年） ， 他就曾表示过“法者 ， 非朕一人之法 ， 乃天下之法 。”他还认识到 ， 铁的纪律必须配合以铁的执行才能真正发挥效果 ， 要想严格执行 ， 领导者必须要身先士卒 ， 起到表率作用 。贞观四年（公元630年） ， 太宗发现自己所颁诏敕与律令相违时 ， 指示臣下对此类诏敕不得顺旨施行 ， 必须上奏 ， 另作定夺 。以致形成“贞观之初 ， 志存公道 ， 人有所犯 ， 一一于法”的良好局面 。


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