汇融名企：聊一聊关于企业目标管理的特点与实质！
什么是企业目标管理？
企业目标管理MBO是以目标为导向 ， 以人为中心 ， 以成果为标准 ， 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。 目标管理亦称“成果管理” ， 俗称责任制 。 是指在企业个体职工的积极参与下 ， 自上而下地确定工作目标 ， 并在工作中实行“自我控制” ， 自下而上地保证目标实现的一种管理办法 。
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企业目标管理的特点有哪些？
1.重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度 ， 也是一种把个人需求与组织目标相结合起来的管理制度 。
2.建立目标体系
目标管理通过专门设计的过程 ， 将组织的整体目标逐级分解 ， 转化为各部门、各员工的目标 。 只有每个员工完成自己的目标 ， 整个企业的总目标才有希望完成 。
3.重视成果
目标管理以制定目标为起点 ， 以目标完成情况的考核为终结 。 工作成果是评定目标完成程度的标准 ， 也是人事考核和奖评的依据 ， 成为评价管理绩效的唯一依据 。 但是完成的途径、方式方法上级不会进行过多干预 ， 因此 ， 在目标管理的制度下 ， 监督的成分很少 。
4.是自我控制、自我评价的应用
对于目标的实施执行情况 ， 员工可由自己对其实施业绩进行评估并改进 。 可将目标管理称作是以绩效评估为中心的目标管理 。
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企业目标管理的实质是什么？
1.建立相互扶持和明确责任的目标网络 。 上下级的目标是相互扶持 ， 责任明确 ， 并形成具体的 ， 定量化的绩效目标 ， 同时各部门之间的目标彼此连接 ， 相互扶持 。
2.强调人的因素 ， 鼓励员工积极参与管理 。 让员工感受到上级的信任 ， 员工在参与的过程中获得了成就感和被人尊重的满足感 ， 而且企业目标也在员工的承诺中得以实现 。
【汇融名企：聊一聊关于企业目标管理的特点与实质！】3.目标管理强调效益第一 。 目标管理重视绩效目标 ， 重视成果评定 ， 并借成果评定提高新目标制定和实施的水平 。
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