东北偏南|汇融名企：聊一聊企业做低成本高品质的那些需要注意的方面
改革开放以来 ， 市场一度繁盛 ， 并延续至今 。 但已俨然从改革初期的卖方市场变为如今的买方市场 。 市场中企业林林总总 ， 供过于求 ， 加上信息技术的发展 ， 商家竞争更是激烈 。 企业都希望争取到更多的市场份额 ， 希望通过“开源节流”尽可能的获取更多利润 。 但是在企业的运营过程中 ， 是否有最低成本的高品质呢？
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【东北偏南|汇融名企：聊一聊企业做低成本高品质的那些需要注意的方面】什么是合理成本？
能让企业内部乃至社会外界感知到企业的投入；能做比较的成本基本合理；能以质量做基准的成本也合理 。
企业的常见成本
一个过于冗沉的企业是不利于发展的 ， 通常 ， 企业成本分两大类 ， 人力成本和物力成本 ， 物力成本往往受人力控制 ， 所以要降低成本核心是控制要人力 。
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1.控制人力成本
因此企业应注重团队人员的质量 ， 真正做到轻盈精简 。 裁员是方法之一 ， 但不是一味的裁员 ， 企业管理层可以通过对人员综合素质的培养不断优化 ， 若效果确实不理想 ， 也可引进优秀的专业人才 ， 为企业增添新鲜血液、新鲜动力 。
2.团队效益最大化
通过绩效的考核 ， 促进员工工作效率的提高以促进员工主动学习专业技能 ， 并有利于对于员工的目标指引 ， 从而达到团队效益最大化 ， 即促成员工和企业的合作效益最大化 。
绩效从员工的工作状态和工作进度入手 ， 可以借助时间四象法 ， 紧急且重要的事、紧急不重要的事 ， 不紧急但重要的事、不紧急不重要的事 ， 按任务排序 ， 优化员工自己的工作效率 。 设计绩效薪酬结构 ， 在员工管理中 ， 严格执行公司制度和任务 ， 做到赏罚分明 。
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3.控制物力成本
物力成本受人力控制 ， 体现在两方面 ， 第一新产品研发 ， 通过“物美价廉”的新产品可以赢得更多的市场 。 第二浪费成本控制 ， 以电商为例 ， 从接到订单开始 ， 隐形物力浪费环节无处不在 ， 小零件、裁切废料、次品等等 ， 公司需要设计严格的流程体系 ， 任何成本计算都是最微小的单位计算 ， 不浪费一个小螺帽 ， 不浪费一只小塑料袋 ， 提倡节约创新 ， 改变思想 ， 改变行为习惯 。
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