和讯名家|任正非说他最会吹牛,他把华为手机干上了天!,碾压苹果起诉三星( 四 )
P6是杨柘加盟华为后的第一款产品 , 也是余承东的大考之作 。 它于2013年6月发布 , 主打轻薄 , 厚度只有6.18毫米 。 在地毯式的广告轰炸下 , P6在国内销量达300万 , 取得了颠覆性的成功 。 余承东用这场胜利平息了反对者的声音 , 坐稳了华为终端老大的位子 。
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▲图:华为AscendP6手机
P6热销的同时 , 一个新兴的品牌——小米正在崛起 。 在雷军的带领下 , 小米以“互联网模式”在市场上掀起狂风巨浪 , 小米2、小米3接连创下1000万以上的销量 , 一举超越传统巨头 , 登上国产手机销量的霸主位置 。
面对突如其来的行业巨变 , 余承东一边默默观察 , 一边展开对小米的像素级学习 。 他带领华为推出电商平台VMALL , 组建花粉俱乐部 , 同时借鉴小米的定价和节奏策略 。 最重要的则是 , 将荣耀系列手机独立出来 , 专门做互联网渠道 。
余承东的举动再次遭到反对 , 一些华为管理层认为“学小米”只会偷鸡不成蚀把米 。 有几次 , 余承东因为做法激进差点被赶下台 。 关键时刻 , 任正非给了他坚定的支持 。 一次内部讲话上 , 任正非甚至说 , 等电商做好了 , 我们的酒、牛肉也可以在网上卖 。
最终 , 在任正非的干预下 , 华为内部达成一致 。 2013年12月 , 荣耀作为独立品牌 , 开始尝试互联网化运作 。 之后 , 随着刘江峰的加入 , 荣耀走上快速发展之路 。 2014年10月 , 荣耀畅玩4X上市 , 一年后销量突破1000万 , 创造了华为手机的销量纪录 。
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▲图:华为荣耀畅玩4X手机
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从不妥协
华为手机的质量 , 用户有口皆碑 。 这在很大程度上得益于余承东对品质、技术近乎偏执的追求 。 他经常给下属下达一些看似完不成的任务 , 而且从不妥协 。 “这个参数达不到 , 你必须做出来!”几乎成了他的口头禅 。
在产品研发周期内 , 余承东经常晚上10点之后给下属打电话 , 反馈自己的意见 , 多数时候是批评和抱怨:为什么还是这个样子?为什么不能变?面对歇斯底里般的要求 , 员工们叫苦连天 , 他们私底下管余承东叫“余疯子” 。
这种不达目的誓不罢休的执拗劲儿 , 在余承东上学时就显露无疑 。 初中时他差点没学上 , 后来父亲给他找了县城最差的中学 。 他每天往返走四个小时的路 , 很多人劝他放弃 , 说那个中学从来没人考上过大学 。 他不听 , 坚持上学 , 最终以全县最高分考上西北工业大学 。
P6研发时 , 余承东要求工程师在研发中心搭建主客观场景 , 模拟不同的色温 , 并对200多个场景进行优化 , 以获得最佳的拍摄效果 。
到了P7时 , 为了做好外观设计 , 工程师尝试了光哑、批花、喷砂等不同的效果 , 样品累计超过40种 。 但余承东还不满意 , 直到上市前一周 , 他还在做优化 。 他经常从兜里掏出手表 , 对比样机的光泽 , 然后对工程师说:“你看 , 这个感觉还是有点差距的 。 ”
P7上市两个月后 , 余承东对电池盖的颜色不满意 , 希望修改 。 工程师告诉他 , 光打样就需要十天 , 而且会给备料带来大量的麻烦 。 余承东不管 , 坚持要改 。
余承东对员工严苛 , 对自己也毫不手软 。 最忙的时候 , 他一度身兼五职 , 每天只能睡四五个小时 , 半夜还在发微博 , 宣传华为的手机 。 每个月 , 光是需要参加的例行会议就超过25个 , 有些会议会持续一整天 。 据说 , 相比他征战欧洲时 , 这还“轻松”了很多 。
长期的工作压力和缺乏睡眠 , 让他的身体处于极度的透支状态 。 有一次 , 他因为熬夜实在是太困 , 在停车时打瞌睡 , 恍惚中直接撞上车库内墙 , 差点要了他的命 。
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