和讯名家|任正非说他最会吹牛，他把华为手机干上了天！，碾压苹果起诉三星( 四 )
P6是杨柘加盟华为后的第一款产品 ， 也是余承东的大考之作 。 它于2013年6月发布 ， 主打轻薄 ， 厚度只有6.18毫米 。 在地毯式的广告轰炸下 ， P6在国内销量达300万 ， 取得了颠覆性的成功 。 余承东用这场胜利平息了反对者的声音 ， 坐稳了华为终端老大的位子 。
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▲图：华为AscendP6手机
P6热销的同时 ， 一个新兴的品牌——小米正在崛起 。 在雷军的带领下 ， 小米以“互联网模式”在市场上掀起狂风巨浪 ， 小米2、小米3接连创下1000万以上的销量 ， 一举超越传统巨头 ， 登上国产手机销量的霸主位置 。
面对突如其来的行业巨变 ， 余承东一边默默观察 ， 一边展开对小米的像素级学习 。 他带领华为推出电商平台VMALL ， 组建花粉俱乐部 ， 同时借鉴小米的定价和节奏策略 。 最重要的则是 ， 将荣耀系列手机独立出来 ， 专门做互联网渠道 。
余承东的举动再次遭到反对 ， 一些华为管理层认为“学小米”只会偷鸡不成蚀把米 。 有几次 ， 余承东因为做法激进差点被赶下台 。 关键时刻 ， 任正非给了他坚定的支持 。 一次内部讲话上 ， 任正非甚至说 ， 等电商做好了 ， 我们的酒、牛肉也可以在网上卖 。
最终 ， 在任正非的干预下 ， 华为内部达成一致 。 2013年12月 ， 荣耀作为独立品牌 ， 开始尝试互联网化运作 。 之后 ， 随着刘江峰的加入 ， 荣耀走上快速发展之路 。 2014年10月 ， 荣耀畅玩4X上市 ， 一年后销量突破1000万 ， 创造了华为手机的销量纪录 。
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▲图：华为荣耀畅玩4X手机
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从不妥协
华为手机的质量 ， 用户有口皆碑 。 这在很大程度上得益于余承东对品质、技术近乎偏执的追求 。 他经常给下属下达一些看似完不成的任务 ， 而且从不妥协 。 “这个参数达不到 ， 你必须做出来！”几乎成了他的口头禅 。
在产品研发周期内 ， 余承东经常晚上10点之后给下属打电话 ， 反馈自己的意见 ， 多数时候是批评和抱怨：为什么还是这个样子？为什么不能变？面对歇斯底里般的要求 ， 员工们叫苦连天 ， 他们私底下管余承东叫“余疯子” 。
这种不达目的誓不罢休的执拗劲儿 ， 在余承东上学时就显露无疑 。 初中时他差点没学上 ， 后来父亲给他找了县城最差的中学 。 他每天往返走四个小时的路 ， 很多人劝他放弃 ， 说那个中学从来没人考上过大学 。 他不听 ， 坚持上学 ， 最终以全县最高分考上西北工业大学 。
P6研发时 ， 余承东要求工程师在研发中心搭建主客观场景 ， 模拟不同的色温 ， 并对200多个场景进行优化 ， 以获得最佳的拍摄效果 。
到了P7时 ， 为了做好外观设计 ， 工程师尝试了光哑、批花、喷砂等不同的效果 ， 样品累计超过40种 。 但余承东还不满意 ， 直到上市前一周 ， 他还在做优化 。 他经常从兜里掏出手表 ， 对比样机的光泽 ， 然后对工程师说：“你看 ， 这个感觉还是有点差距的 。 ”
P7上市两个月后 ， 余承东对电池盖的颜色不满意 ， 希望修改 。 工程师告诉他 ， 光打样就需要十天 ， 而且会给备料带来大量的麻烦 。 余承东不管 ， 坚持要改 。
余承东对员工严苛 ， 对自己也毫不手软 。 最忙的时候 ， 他一度身兼五职 ， 每天只能睡四五个小时 ， 半夜还在发微博 ， 宣传华为的手机 。 每个月 ， 光是需要参加的例行会议就超过25个 ， 有些会议会持续一整天 。 据说 ， 相比他征战欧洲时 ， 这还“轻松”了很多 。
长期的工作压力和缺乏睡眠 ， 让他的身体处于极度的透支状态 。 有一次 ， 他因为熬夜实在是太困 ， 在停车时打瞌睡 ， 恍惚中直接撞上车库内墙 ， 差点要了他的命 。
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