|都是搞生态的公司，为什么贾跃亭臭了远跑美国，雷军被人封神？
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文 | 华商韬略 闫瑢
北京时间11月12日晚 ， 国内的新能源造车新势力迎来了一个狂欢夜 。 当天的美股交易日内 ， 蔚来、小鹏、理想汽车分别大涨33%、27%、12% ， 市值狂飙不止 。
国内老资格的造车人、创业还债的贾跃亭坐不住了：
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不过 ， 当年生态成为弄潮儿的贾跃亭 ， 在新一轮造车大潮中更像个边缘网红 。
近年来 ， “生态”在互联网公司的发展图景中大行其道 ， 将其奉为圭皋的企业却拥有截然不同的结局 。 贾跃亭的乐视崩了 ， 而雷军的小米却蒸蒸日上 。
首先 ， 我们来了解一下什么是“生态” 。
当代的互联网思潮 ， 多数可以溯源硅谷 。 雷军基于硅谷大神凯文·凯利的理念提出了“互联网硬件生态闭环”构想 ， 而贾跃亭虽和雷军是冤家 ， 却也是这一构想的积极效仿者 。
在互联网公司里 ， 构建生态不是企业的目标 ， 让商业模式成功才是 。 雷军和贾跃亭积极构建“生态” ， 实际上是为了突破个人线性生产模式下时间和资源上的限制 ， 以指数级提升价值创造效果 。 简单来说就是 ， “生态模式”可以让合作伙伴们互利共赢 。
生态链企业往往拥有蜂窝形架构组织 ， 小米之家就是关于小米互联网智能大生态的一个缩影 。 小米与紫米、智米、云米、石头科技、九号机器人等公司组成生态链企业 ， 各公司为小米提供产品 ， 小米为其提供销售渠道、投融资支持、人才配置等 。
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小米的生态链已经成为了一个成功的战略 。 在小米的扶持下 ， 多家生态链公司陆续上市或已进入上市流程 。 而大股东小米不仅打通了品牌生态链 ， 还收获了颇为可观的利润分成 。
对于乐视来说 ， 不论是“生态”还是“生态化反” ， 却都将它指向不可避免的大败局 。
放眼乐视全局 ， 其生态模式包含三个核心组成部分：其一 ， 低价甚至赔钱卖硬件产品 ， 使得产品销售迅速走量 ， 做大收入规模；其二 ， 基于平台以内容收入补贴硬件亏损；其三 ， 通过眼花缭乱的资金腾挪术 ， 推动公司内部项目前行 。
通过分析乐视的生态模式 ， 也许有人已经察觉到其矛盾之处 。 与小米生态链公司合作不同 ， 乐视妄图通过自己硬件生产、再由硬件打入社交 ， 从而铸造一个属于乐视的生态闭环 。
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【|都是搞生态的公司，为什么贾跃亭臭了远跑美国，雷军被人封神？】
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360创始人周鸿祎曾说：“我一直坚定地认为 ， 贾先生的生态是假生态 。 ” 因为他觉得生态不是一家公司做七八个业务 ， 而是创造一个环境 ， 让合作伙伴们相互协同 ， 以优势能力促进共同发展 。
除了乐视生态圈不够开放之外 ， 其内部因为盲目信奉规模和速度 ， 产生了浮躁和冒进的心态 。 比如说 ， 对于购买某高尔夫赛事版权 ， 乐视的内容运营团队和版权部门的行事和决策完全不同 。 在前者因10万美元的开价过高而放弃后 ， 后者竟以最初价格的6倍买了下来 。
亏损积少成多 ， 让乐视陷入了空心化危机 。
回看小米生态链模式的成功 ， 可以洞见其发展的策略 。 初期 ， 坚持一个核心 ， 即专注手机行业 ， 并将其打造成现金牛 。 后期 ， 利用积累的资金链和人脉 ， 稳步打造生态链体系 。 此外 ， 雷军还会亲自体验每一个生态链企业的产品 。
乐视不同于小米 ， 属于遍地播种 ， 当一个项目没有产生现金流时 ， 就通过股市盈利套现将另一个项目催上快马 。 冰冻三尺非一日之寒 ， 过于追求速度和规模让贾跃亭的商业帝国分崩离析 。
同是“生态型”公司 ， 小米和乐视却迎来了不同的结局 。 贾跃亭用他的说辞构筑了一个海市蜃楼般的生态图景 ， 而雷军用一块块砖瓦实实在在建造了一座生态大厦 。
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