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三国曹操团队为什么会崛起并最终取得胜利？原因很多人没想到

【三国曹操团队为什么会崛起并最终取得胜利？原因很多人没想到】如果说三国是一次大型创业的话 ， 那么曹操团队无疑是最闪亮的一支队伍 ， 除了因为他们成功上市 ， 更重要的是 ， 曹操手下人才济济 ， 将星闪耀 ， 反观刘备和孙权团队 ， 在政治和谋略上令人印象深刻的只有寥寥数人 ， 甚至到了后期颇有种青黄不接的感觉 。
要说曹操这个人缺点简直太多了 ， 形象不好 ， 还好女色 ， 疑心病还重 ， 但最终却取得了无可否认的胜利 。 不管怎样 ， 公司上市成功 ， 手下也跟着鸡犬升天 ， 实现了当初创业的梦想 。 到底是什么才让曹操白手起家 ， 带着一班小弟打下了江山？如果从人才的角度来看 ， 是因为曹操团队是一个具有集体自我意识的创新团队 ， 这才能让其在漫长的创业生涯中经历一次次失败 ， 逐渐发展壮大 。 这才是曹操团队的核心竞争力 。
三国曹操团队为什么会崛起并最终取得胜利？原因很多人没想到
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-1-什么是拥有自我意识的团队？
曹操团队的胜利 ， 是一个人的胜利 ， 但也是一个团队的胜利 。 其胜利的根本原因 ， 就是这是一支拥有自我意识的团队 。 通常来讲 ， 拥有自我意识的团队 ， 是可以进化的 。 它可能会面临各种各样的困难 ， 但这些困难和问题最终都会成为成长的垫脚石 。
拥有集体自我意识的团队 ， 会经常考虑五件事：第一 ， 团队的目标 ， 即他们想要努力实现什么 。 第二 ， 进展状况 ， 团队成员需要清楚现在的进展如何 。 第三 ， 实现目标的过程 ， 他们是怎么实现目标的 。 第四 ， 关注外在环境和竞争对手 。 第五 ， 个人的贡献 ， 每位成员对于团队的表现有怎样的影响 。
这五点其实在曹操这里一值得到很好的贯彻 ， 上下一心 ， 信息通达 ， 而刘备孙权在创业之初还能保持活力 ， 但到了后期 ， 却渐渐迷失 。
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-2-集体自我意识是可以塑造的
在一个集体中 ， 要想培养自我意识是很难的 。 因为每个人都小心翼翼 ， 很少坦诚相待 ， 不是害怕被穿小鞋就是无意中得罪别人 ， 这种情况在袁绍那里就得到了充分的印证 ， 重要参谋之间互相倾轧 ， 而袁绍本人则是非不清 ， 最终落得个人财两失的结局 。
很少有团队天生就是富有自我意识 ， 一个创业团队 ， 从开始的朝气蓬勃 ， 什么都敢说 ， 到人越来越多 ， 官僚主义、人浮于事的现象越来越明显 ， 最后集体自我意识就会越来越淡漠 ， 每个人都有自己的小算盘 。 不过 ， 好消息是 ， 领导者可以通过正确的方法和持续付出 ， 营造出一种鼓励所有团队成员沟通和反馈的文化 。 在这种文化下 ， 诚实胜过权力层级 ， 就连职位最低的下属也敢大声说出问题所在 。
所以 ， 在三国中 ， 你会发现经常会有曹操的不知名手下莫名其妙地蹦出来 ， 然后曹公欣然采纳 ， 最终变成了影响格局的一件重大策略 。 而在刘备和诸葛亮那里 ， 翻来覆去地就是那几个人在出谋划策 。
这种情况不是突发的 ， 而有其必然性 。 就以曹操团队的这种氛围来说 ， 敢想敢说 ， 都是集体自我意识的真实反馈 。
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-3-构建自我意识的三大基石
作为团队的领导 ， 曹操构建了一个拥有自我意识的团队 。 这种集体自我意识 ， 必须以三大基石作为基础 ， 才能茁壮成长 。
首先 ， 以身作则 。 拥有自我意识的团队必须从一个以身作则、拥有自我意识的领导者开始 。 拯救波音 ， 做强福特的艾伦·穆拉利曾经说过：“团队能走多远 ， 完全取决于领导者拥有什么样的自我意识 。 ”
曹操终其一生都在以身作则 ， 实际上对自己的要求还是非常严格的 ， 除了有些好女色这种不大不小的毛病以外 ， 其他影响公司发展前景的昏招其实很少 。 最著名的 ， 有割须代首的故事 ， 因为自己的马踩踏了庄稼 ， 违反自己下达的军令 ， 最后把自己的头发割下来代替斩首的军法 。 另外 ， 一直以来曹操都求贤若渴 ， 甚至不计前嫌 ， 招降了有杀子夺将的仇人张绣 ， 放走了潜龙在渊的刘备 ， 这得是多大的胸襟和定力 。 从这些小事情 ， 反映出来的都是曹操的对于自己原则的坚定贯彻 。
其次 ， 坦诚相待 。 曹操对自己严格 ， 对部下宽容 。 胜利了会把功劳归于部下 ， 从来不会沾沾自喜；失败了会很坦然地承认自己的错误 ， 反而会重重奖赏那些敢于提出不同意见的人 。 比如曹操出征乌桓的时候 ， 虽然最终取得胜利 ， 但也付出了惨重代价 ， 不过他还是奖赏了那些敢于反对他的人 。 而反观袁绍 ， 则在官渡之战大败后 ， 因为面子上挂不住而斩了阻止他出兵的田丰 ， 不但丧失了一名重要的人才 ， 还失了人心 ， 公司破产 ， 团队解散也是迟早的事情 。
人类向来非常敏感的 ， 尤其是在涉及到利益、生死的时候 ， 会更加小心翼翼 。 怀揣一颗赤子之心尚且需要漫长的时间才能取得信任 ， 倘若有一点点小心思 ， 哪怕是相隔万里 ， 也容易被觉察 ， 进而会产生出所谓的“贰心” ， 到最后谁都不会、谁都不敢讲真话 ， 真相和团队的利益淹没在指责和借口之中 。 这其实就是袁绍团队在即将灭亡前的真实写照 。
而曹操的坦诚也带动了团成员之间的信任和积极的回馈 ， 他们积极地提出自己的建议和想法 ， 对今后的发展愿景充满信心 ， 每个人都为组织的利益真诚地考虑 ， 这其实就是最佳的状态 。
最后 ， 持之以恒 。 任何领导都会有任性的时候 ， 三国中不论魏蜀吴的领导都有感情用事 ， 昏招频出的时候 ， 不过 ， 最终能把坏事变成好事的也只有曹老板 。 能够及时发现错误并及时止损 ， 并从中发现自己决策的漏洞和缺点 ， 发现优秀的人才 ， 实现组织决策的正循环 ， 这才是坏事变成好事的关键 。
重要的是 ， 曹操团队能够持之以恒地建立这种正向反馈的文化氛围 ， 团队成员具备很强的“心理安全感” 。 这种心理安全感其实就是一种共同信念 ， 需要经年累月地积累才一点点形成 ， 他们认为互相寻求帮助、承认错误、提出尖锐批评这样的行为是安全的、有益的 ， 而不是危险的 ， 有害的 。 所以 ， 曹操手下的武将、谋士越来越多 ， 各种建议和计策纷至沓来 ， 从而保证了曹操团队决策的多样性和准确性 。
总之 ， 曹操团队胜利的因素有很多 ， 从各个维度都能分析出一些正确的结果 。 不过 ， 如果从“人”和“团队”的角度来看 ， 曹操的个人魅力以及他所打造的曹操团队 ， 才是最终决胜的关键 。
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