产业家|和隐藏起来的200个上升密码，透视京东( 三 )
“一个企业改变一个产业”的现象正在发生 。 从上游生产商到中间的渠道商 ， 再到下游的终端消费者 ， 源自互联网企业的科技、供应链模式迅速放大着产业的固有边界 ， 推动产业向国内国际“双循环”模式靠拢 。
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一个对外信号是 ， 今年双11期间京东通过开放供应链 ， 与超过55%的品牌产生数据协同 ， 并帮超过500万种商品进行销售预测 ， 每天给出超过30万条供应链智能决策 。 同时通过智能预测、自动调拨和智能履约 ， 京东智能供应链支撑了32个省市自治区、近200个城市的大促预售商品的前置决策 。
深耕电商多年的京东 ， 已然具备全端赋能的能力 。
这也恰对应着京东的TOB顶层设计 。 “从一开始京东就不仅仅是一个电商企业 ， 在过去十年内 ， 我们在零售行业做了产业互联网的事 。 ”京东集团首席战略官廖建文认为 。
一个更深的基于产业变局的思考是 ， 之前面向C端市场的互联网企业如今已然将其技术和产品逻辑镜像平移到B端战场 ， 迅速且卓有成效 。
不妨在TOB市场做个横向对比 。 如腾讯在2018年成立先锋作战队CSIG（云与智慧事业部） ， 下场产业互联网 ， 通过C2B的能力赋能产业伙伴 ， 搭建TOB生态 ， 两年后的如今其已然打下多个标杆案例 ， TOB基因俨然已不再是外界的“诟病” 。
京东同样如此 。 基于电商B、C两端的供应链能力和产品逻辑 ， 共同构成着京东的“C2M”模式和产业赋能方案 ， 相较于腾讯的TOB逻辑 ， 京东相较更为垂直、也更为细分 。
而从更大的角度看 ， 京东、腾讯等互联网企业对产业的升级助力 ， 恰是加快了“双循环”模式的成型速度 ， 即以互联网逻辑放大上游的产业和供给势能、下游的消费和需求势能 ， 进而提升产业的既有天花板 ， 使置身其中的企业更好地应战国内、国际两个市场 。
早在年初 ， 疫情刚刚爆发的时候 ， “玉溪花姐”在朋友圈发布了一条动态 ， “请永远相信 ， 战胜疫情之后 ， 一定有人拿着一束鲜花等待着你 。 ”
她没想到的是 ， 疫情之后等来不仅是鲜花 ， 更是一个前所未有的产业电商大时代 。
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