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新东方|30年新东方，5年就被徒弟超过，困于“保守”，走向平庸


新东方|30年新东方，5年就被徒弟超过，困于“保守”，走向平庸
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俞敏洪创立的新东方是中国最具传奇色彩的教育培训机构 ， 这个教培市场曾经的巨无霸如今却被后来者不断超越 ， 陷入尴尬的境地 。
创立新东方事出无奈
1993年 ， 身为北大英文教师的俞敏洪为了留学学费开始私自在校外培训机构教学 。 北大发现了俞敏洪的情况后 ， 对他进行了通报批评 ， 俞敏洪一气之下离开了北大 ， 创立了新东方 。
当时对北大满怀怨念的俞敏洪没想到 ， 狼狈的离开北大会是他开创教育培训帝国新东方的第一步 。 新东方创立之初 ， 校址是在一栋违章漏水的小楼里 ， 当时俞敏洪每天晚上都亲自骑着自行车冒着风雪去北京各地贴小广告 。
为了迅速抢占客源 ， 俞敏洪采用降价模式 ， 把价格压低 ， 交费节数变少 ， 给了学生灵活续费的选择 。 为了迅速打响知名度 ， 俞敏洪并且身体力行 ， 在北京各地免费试讲 。 俞敏洪幽默的演讲风格和独特教学思路迅速为新东方聚拢起一大批粉丝 ， 很快 ， 新东方的规模开始扩张 ， 业绩也开始飙升 。
归国人才加入让新东方开始进入爆发期
在扩张的势头下 ， 俞敏洪和妻子杨桂青对新东方的管理已经有心无力 。 为了招揽人才 ， 俞敏洪出国 ， 在北美大地上奔袭千里 ， 找回了当时在美国和加拿大端盘子和当\"外卖\"小哥的徐小平和王强等人回国 。 不久后 ， 新东方的三驾马车体系正式搭建 。
在1995年 ， 新东方把业务延伸到托福、GRE、留学咨询、英语口语培训等十余个领域 ， 在留学教育培训领域 ， 新东方成为了当仁不让的龙头 。 伴随着新东方的扩张 ， \"大愚书店\"随着成立 ， 附属书店的建立让新东方的教材多了展示窗口 ， 这是新东方文化的展示窗口 。
到1999年 ， 新东方在英语培训方面已经形成少儿-青少年-成年人三个年龄段的培训体系 ， 成为北京地区最大英语培训机构 。 2000年后新东方开始向全国扩张 ， 广州、武汉、长春等分校纷纷成立 。 在2002年 ， 新东方在多伦多建立分校 ， 成为中国向北美市场扩张的第一家教培企业 。
在2000年时 ， 新东方就已开始涉足线上培训 。 在《新东方背单词》等光盘受到热烈追捧的背景下 ， 新东方开始和联想合作 ， 成立新东方在线 ， 开始在线上培训方面进行尝试 。
除了在规模上不断扩张 ， 俞敏洪在教师队伍上秉承着\"英雄不问出处\"的理念 ， 大力扩招各种的优秀人才 ， 罗永浩、李笑来等在硬件条件上不足的人都可以被新东方所用 ， 在名师们不拘一格的讲课让新东方不仅能保证教学质量 ， 更有足够的话题性 。
股份制改革让元老纷纷离去
新东方的发展让俞敏洪感受到之前的合伙制度已经不适合庞大的企业规模 ， 为了新东方发展的正规化 ， 他开始请咨询公司为新东方设计新的权力制度和分配制度 。


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