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郭丰说管理|丰生水起郭丰说：企业管理培训，员工是企业的一切生产力

郭丰说管理|丰生水起郭丰说：企业管理培训，员工是企业的一切生产力
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【郭丰说管理|丰生水起郭丰说：企业管理培训，员工是企业的一切生产力】众所周知 ， 就业时代已经过去 ， 劳资关系现在更加平等 。 在这个以人为本的时代 ， 可以说员工是企业的全部生产力 。 员工的身份和创造的价值决定着企业的生存和发展 。 既然员工是如此重要 ， 那么如何提高他们的生产力呢？今天 ， 编辑将与您分享：
员工对公司的归属感基本上源于KPI指标 。 怎么理解呢？假设销售人员的KPI只是一个月度销售指标 ， 可以想象他只需要努力工作即可完成该月的销售任务 ， 而其他事情则可以忽略 。 他忽略的事情包括如何将他的工作纳入公司的整体发展 ， 如何促进公司的良性运营以及如何帮助公司扩展到更大的市场 。 而且 ， 这些在公司基础上考虑的工作是加深员工归属感的来源 。
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企业培训
因此 ， 当组织为员工或经理设计KPI时 ， 它们不应该总是出于经济因素的考虑 ， 而应该多样化 。 继续以销售人员为例 ， 其工作指标必须至少从四个方面制定：分阶段销售 ， 产品优化建议 ， 客户维护和同事评估 。 它们代表：经济因素 ， 设计因素 ， 服务因素和人际因素 。 标准的变化可以帮助员工和企业实现多元化 。 只有负责员工成长的公司才会被员工认可 。
此外 ， 员工薪酬的构成在以上四个方面应相似 ， 且差距不应太大 。 如果达到某个目标 ， 您可以获得超过80％的收入 ， 并且员工的工作重点将会缩小 。
综上所述 ， 在驱动力逐渐消失的时候 ， 公司和个人都必须找到一种方法来激活自己 。 公司可以根据今天介绍的三项原则调整策略 。 对于我们个人 ， 我们还可以根据他们找到合适的公司 。 在新的一年 ， 我们将摧毁这座城市并进行一场战斗 。
看到今天的分享 ， 我相信所有老板都应该知道如何提高员工的价值 ， 并深刻认识到员工的价值就是公司的价值 。 如果您想了解有关公司管理培训的更多信息 ， 请继续关注我们 。
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