香港人文比佛利|稻盛和夫："阿米巴经营"的"小集体管理"之道( 三 )
每个阿米巴都是一个独立的利润中心 ， 就像一个中小企业那样活动 ， 虽然需要经过上司的同意 ， 但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作 。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体 ， 再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合 ， 这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应 。
本文插图
造就整体人
1968年 ， 体现稻盛和夫“敬天爱人”、“以心经营”思想的“员工手册”问世 。 1994年 ， 《京瓷哲学手册》成为员工人手一本的语录 。 每天早晨 ， 京瓷公司员工都有早读的安排 。 每天结合你自己的任务和紧迫需要处理的事 ， 读《京瓷哲学手册》都会有不同的感受 。
稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福 ， 作为公司第一目标 。
位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福；
第三目标是为了客户；
第四目标是为了社区（当地政府）；
第五目标才是为了股东 。
这个目标序列 ， 很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场 。 这也是实行阿米巴经营最重要的一道关 。
我们在与企业高管交流时 ， 常常以“公司为什么”为题互动 ， 让参与者把客户、股东、员工、社会、协作商排出一个顺序来 。
把员工的发展放在首位 ， 也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位 。
【香港人文比佛利|稻盛和夫："阿米巴经营"的"小集体管理"之道】这是稻盛和夫最大的秘密 。
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