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位子|员工没有工作激情，是你没有用好“面子”、“位子”与“票子”


员工没有工作激情的原因是没有工作的“原动力” 。
实践证明 ， 驱使员工努力工作的原动力就是“我要比你强” 。
“面子”就被重视、被尊重、被赏识和被认可 ， 它是人性中最深切的需求之一 。
“位子”就是职位、职务 。 给位子就是重用、提拔、晋升 。
“票子”就是钱 ， 是物质的 ， 也是我们用惯了的激励方式 。
位子|员工没有工作激情，是你没有用好“面子”、“位子”与“票子”
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员工没有工作激情 ， 干事拖拖拉拉 ， 拨一拨转一转 ， 不拨没行动 ， 是很多公司遇到的一个难题 。 为此企业采取了各种措施 ， 诸如实施绩效考核、找专业机构培训、外出拓展训练等等 ， 工作做了很多 ， 钱花了不少 ， 可就是效果不好 。
类似的问题 ， 以前我在做管理时遇到过 ， 我做管理咨询时 ， 我服务过的企业也遇到过 ， 现在还有企业老板、人力资源总监向我请教解决之道 。
这好像是一个无解的问题 ， 无论如何做 ， 结果都不理想 。 可我有个毛病 ， 就是每次遇到问题 ， 都喜欢多问几个为什么 ， 以便找到问题的根源 。 我们再回到问题的原点 ， 员工为什么没有工作激情呢？是因为没有工作的动力；为什么没有工作的动力呢？是因为没有产生工作的动机 ， 我更喜欢称作“原动力” 。 从心理学角度来讲 ， 人之所以会采取某种特定的行动是由动机决定的 。 也就是说一个愿不愿意做某项工作 ， 工作积极性是高还是低 ， 干劲是大还是小 ， 取决于这个人是否有做这件事的动机 ， 以及动机的强弱 。

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“原动力”既然这么重要 ， 我们不禁要问 ， 人们工作的“原动力”到底是什么呢？经过长期的研究 ， 我得出的结论是：驱使人努力工作的原动力就是“我要比你强” 。 有道理吗？我说“非常有” ， 为尽一步说明这个问题 ， 我举一正一反两个例了 。 先说正的 ， 我们说市场经济遵循的是丛林法则 ， 就是物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食 ， 只有强者才能获得的最多 ， 才能生存 。 但是市场经济是人的市场经济 ， 所以说丛林法则的原动力是人 ， 离开了人市场经济就没有活力 ， 因此有了人的“我要比你强” ， 才产生了市场经济 ， 如果遏制了人的原动力 ， 市场经济就没有活力 ， 就会成为死经济 。
反的一个例证就是一个词语“妒忌” 。 妒忌是什么意思？我查了一下字典 ， 妒忌就是对才能、地位、名誉、学识、财富、处景比自己好的人心怀怨恨 。 妒忌多发生在兄弟姊妹、同学、同事、同乡之间 ， 最主要的表现形式是不能允许别人有自己没有的、不能允许别人占有自己曾经拥有的、不能允许别人去分享自己独有的 ， 我们称之为“三不允许” 。 你看 ， 还是“我要比别人强” 。
【位子|员工没有工作激情，是你没有用好“面子”、“位子”与“票子”】
位子|员工没有工作激情，是你没有用好“面子”、“位子”与“票子”
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这里有两个关键字 ， 一个是“比” ， 另一个是“强” 。 比的是什么？和谁比？强多少？这是我们必须搞明白的一个问题 ， 因为这才是员工有没有激情的真正原因所在 。 比较的对象在不同的条件下会有不同的选择 ， 具体到企业内部 ， 我们认为主要是和同行比、和企业内部同事比；强的程度当然是能达到引起员工足够的动力 ， 能让他为了这个“强”去主动的、自觉的、拼命的工作的程度 ， 这要具体情况具体分析 。
至于比的是什么这一点 ， 就我们中国人而言 ， 我认为主要是“面子”、“位子”和“票子”三个方面 。 只要用好了这“三子” ， 就会起到极强的激励作用 ， 从而提高员工的工作积极性 ， 下面我就如何利用“面子”、“位子”和“票子”作简要的分析 。


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