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|李靖：越想增长，越难增长的怪圈( 六 )


|李靖：越想增长，越难增长的怪圈
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结语
为什么“可持续增长”这么难 ， 有个很重要的原因 ， 就是一个人或者企业成功了后 ， 就往往不再去做当初导致它们成功的事情 。
当初他们的成功 ， 往往来自于在别人存在惯性的时候 ， 率先面向未来抓住机会；往往来自于在别人不够关注用户的时候 ， 深刻洞察了用户需求并且以此为准绳去设计所有的动作；往往来自于在别人追求短期资源的时候 ， 能够识别关键的价值并且去积累价值 。
可后面一旦面对巨大的增长预期 ， 就很容易为了追求增长而放弃价值创造 ， 开始因循守旧面向过去、开始不关注用户而是计算自己的利弊、开始抓取短期的增长数据提高安全感 ， 最终陷入了瓶颈 。
最近我最大的感触就是 ， 打破这种增长瓶颈的怪圈 ， 往往需要根本性切换自己的视角 ， 从一个追求增长的视角 ， 变成价值创造的视角 ， 而这需要很大的勇气 ， 也需要信念 。
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