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总经理|东兴基金总经理王青：以投研破局 未来三到五年练硬内功( 二 )


我是上世纪90年代进入金融行业工作的 ， 经历了金融行业从20世纪初以来的多轮扩容潮 。 与最初的紧张焦虑“狼来了”论调不绝于耳相比 ， 整个行业在新一轮外资扩容下 ， 姿态显得更加积极和从容 。 毫无疑问 ， 实力强大、经验丰富的外资险企涌入带给我们的有挑战和困难 ， 但更多的是机遇 ， 外资的持续开放能够有效促进行业快马加鞭高质量发展 。
外资巨头拥有丰富的投资和管理经验 ， 拥有大量的优秀人才 ， 拥有多轮金融周期下投资的考验 ， 能够为国内公募行业带来国际化的经验、产品和投资视野 ， 促进国内公募基金更加成熟 。 但同时 ， 在内外资同台竞技的舞台上 ， 如何站稳脚步脱颖而出 ， 也给国内基金公司同行带来了严峻的挑战 。
作为一家初创期的公募管理机构 ， 面对国内大资管同行和外资公募的竞争 ， 东兴基金面临的压力是巨大的 ， 但我的信心是十足的 ， 我们不乏自身独特的竞争优势 。 我们拥有小公司灵活、主动、不落窠臼、勇于创新的优势 ， 我们五年来培养和凝聚了一批专业性高、对企业认同度高、和公司发展思路一致的人才队伍 ， 我们在不断摸索自身发展经验的同时可以充分借鉴国内外成熟的行业发展经验 ， 我们有实力雄厚的东方资产和东兴证券支持可以积极探索诸如REITS、高收益债等产品类型 。 未来三到五年左右的时间里 ， 我们希望踏踏实实做好以下几件事 ， 把东兴基金的内功练硬 ， 把品牌打响 。
第一件事是把完善和成熟自身的投研体系、投资框和投研特色作为最核心任务来抓 ， 提升在外资公募进军下的竞争力 。 外资公募基金尽管有丰富的投研体系和投资经验 ， 但是在对中国市场的投资和客户把握方面 ， 国内基金公司有更深刻的理解 ， 在这一方面 ， 国内基金公司并不逊色 。
第二件事是把人才队伍建好 ， 抓好 。 无论外资是否进入 ， 国内公募行业人才体系的竞争已经到了白热化的阶段 。 优秀的人才体系虽然不是万能的 ， 但没有出色的引人、用人、激励人机制则是万万不能的 。 我们目前已经持续在对人才体系进行深刻变革 ， 创造各种条件把优秀人才吸引进来 ， 让能者上 ， 让不适应的人走 ， 倡导效率第一 。
第三件事是保持公司和每一位员工的敏锐度 ， 鼓励创新 ， 拥抱趋势 。 趋势的力量是任何人都无法阻挡的 ， 而顺应趋势能够让我们的发展事半功倍 。 作为小型基金公司 ， 创新和灵活是我们的战略竞争优势 ， 我们希望能充分引导公司上下保持投资和市场发展的主动性和敏锐性 ， 鼓励创新、鼓励变革、鼓励在产品、投资和市场开发等方面持续不断做出积极尝试 ， 以更加积极灵活的姿态展现在国内公募市场 。
问：作为基金行业的新鲜血液 ， 将带来哪些不一样的改变？
王青：首先 ， 从投资理念上来看 ， 基金赚钱而基民不赚钱曾经是整个行业饱受争议的话题 ， 新公司历史负担小 ， 产品布局灵活 ， 我们坚持自始自终把客户利益放在第一位 ， 与投资者共同受益共同发展 。 我们近几年通过不断的变革 ， 系统性的管理水平在不断提高 ， “客户利益至上”的投资理念也不断得到市场的验证 。 权益投资方面 ， 我们坚守“研究创造价值”的逻辑 ， 深入研究公司基本面 ， 重视盈利预测 ， 着重分析业绩与股价的关系 ， 实实在在做好每一份投资 。 我们10只权益类基金的近半年收益率 ， 除1只刚成立外 ， 有2只是超过40%的 ， 5只超过30% ， 2只超过20%（此处需要发稿前更新数据） 。 固定收益投资方面 ， 我们坚持“守住价值 ， 发现价值”的投资理念 ， 致力于资产的保值增值 。 5只债券基金中 ， 在今年不佳的债市环境中仍然维持了正收益 ， 其中2只近一年收益率在5%左右 。 尽管我们在市场中的时间还比较短 ， 市场份额也比较小 ， 但我们相信只要坚持以客户利益为中心 ， 不断进步 ， 一定会得到市场的认可和好评 。


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