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三联生活周刊|走进富士康龙华园区：工业帝国如何转型？( 二 )


相比人的通关 ， 当时的深圳政府更愿意给货物通关开方便之门 。 据说高峰时期 ， 一天经过龙华园区朝阳门的货车超过2000车次 。 为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求 ， 深圳市政府后来干脆把保税区建在富士康园区里 ， 在朝阳门专设海关 ， 经过朝阳门的货物 ， 等同通关出口的外贸产品 。
蒋益民和李庆国都是富士康集团旗下的富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“工业富联”）的管理干部 ， 负责精密刀具制造业务 。 2015年 ， 富士康将旗下除了手机代工业务外的通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人等业务打包 ， 都放到了工业富联这个“篮子”中 ， 高调提出了工业互联网的转型战略 。 2018年 ， 工业富联在A股上市 ， 创造了最快IPO纪录 。
因为背靠富士康这棵大树 ， 又打上了互联网的标签 ， 其市值一度冲到5000亿元 。 但几年下来 ， 资本市场对工业互联网的故事兴趣大减 ， 而且工业富联上市后的业绩也不如预期乐观 ， 虽然其营收总体稳健 ， 仍保持在4000亿元以上 ， 但毛利率则从上市前的10%下降到2019年的8%左右 ， 依旧未能摆脱低利润的困境 。 加之复杂的国际经济形势影响 ， 工业富联的市值如今已回落到3000亿元以下 。
去年 ， 技术背景出身的李军旗成为这艘巨轮新的掌舵者 ， 富士康希望他能为工业富联打开新局面 。 李军旗有海外背景 ， 又是本土人才 ， 多年从事精密刀具的研究开发 ， 他给人的感觉更像一位高校教授 ， 温和儒雅 ， 文质彬彬 ， 过去一直很低调 。 当他任命的消息宣布时 ， 外界对这样一位儒帅如何带领工业富联转型充满好奇 。
“我们的创办人一直坚持要把这个企业变成一个本土化、本地化、年轻化的企业 。 ”李军旗告诉我 ， 工业富联上市后 ， 企业性质就变成了一家公众企业 ， 公司的治理结构也相应发生了变化 ， 对外界开放是必要的 ， 而且他们正在做这样的尝试 。
三联生活周刊|走进富士康龙华园区：工业帝国如何转型？
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龙华园区外的小吃街是下班的富士康工人常来的地方
前不久 ， 工业富联举行了第一个媒体开放日 ， 邀请媒体进入龙华园区参观 ， 我们此行正是得益于这种尝试开放的努力 。 不过 ， 对媒体来说 ， 在龙华园区拍照仍是被禁止的事情 ， 即使是拍摄生活区年轻人在操场打篮球的场面 ， 仍然要经过集团层面的准许 。 除了指定的参观区域 ， 其他工厂对我们仍然是一个禁区 。
摆脱“人海战术”
我们参观的第一站是某知名品牌智能电视棒的生产线 ， 在工业富联负责科技服务的经理周贵才担任讲解人 。 生产车间在一栋老厂房里 ， 楼梯口有保安值守 ， 楼梯间放着员工储物柜 ， 醒目位置贴了防止偷盗的标语 。


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