CSDN详解飞书新功能,如何让开发者“爽”起来?


CSDN详解飞书新功能,如何让开发者“爽”起来?
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每一个开发者都曾有着用代码改变世界的梦想 , 却少有人察觉 , 看似无所不能的他们 , 在现实中其实也是需要被关怀的“宝宝” 。
毕竟 , 研发部门不能闭门造车地写代码 , 而是需要频繁地与兄弟部门协同工作 , 将产品从图纸和创意完美落地 。 现实中 , 倘若没有高效率的沟通机制和好用的工具辅佐 , 整个团队都可能被陷入相爱相杀甚至互相扯皮的泥潭中 。 相信不少研发“宝宝”们都遭遇过这样的痛苦 , 比如:

  1. 对目标的认知差异:开发者思维和产品思维的冲突
  2. 沟通方式不统一:沟通效率低、信息不对称、理解不到位
  3. 对双方专业不理解:都说“这个需求很简单” , 实际上每一行代码都凝结了研发的汗水
  4. 工作流程存在问题:怕你决策之前不喊我 , 产品根本跑不通;又怕你乱喊我 , 白天反复跟产品讨论 , 只能晚上加班熬夜写代码……
还有一个“终极矛盾”——需求文档中的【优先级】问题 。 大多数产品经理会说:优先级高的必须上线 , 中低优先级也需要做 。 那还分啥优先级?如果说中低选是选做项 , 那到底做还是不做?
灵魂深处的呐喊:为什么每个需求都是P0?!
为了解决用户的“痛点” , 研发人员首先承受了很多因协同不畅造成的“痛点”:重复性的文档不仅浪费时间 , 还容易让需求更混乱;每次沟通需求都要重新画一张图 , 一个项目下来无数个流程图和UML;一群产品经理为了抢资源每一项优先级都标“P0” 。 空耍得一手好Markdown , 却为了配合沟通用鸡肋的文档排版排到怀疑人生……
同为开发者的你是不是也曾经感慨过:人类的自然语言理解实在太难了!其实 , 问题并非出在语言上 , 而是协同机制与落后工具造成了这些bug 。 而提到协同工具 , 字节跳动旗下的产品“飞书”想必很多人都不陌生 。 尤其是在那段不得不“远程办公”的日子里 , 飞书为万千企业带来了沟通不暂停、业务不断线的“福音” 。
近日 , 听说飞书“未来无限大会”将举办 , 新的产品版本和功能也呼之欲出 , 小编也是充满期待 。 在发布会前期 , 飞书悄然上线了一批“互联网友好”功能 , 算是大餐前的“甜点” 。 毕竟 , 放眼市面上的办公软件 , 飞书是少数在产品上开辟互联网/研发人员专属功能模块的协同办公工具 。 而“互联网友好”系列功能 , 实用到可能让开发者有点“受宠若惊”:
? 开发者可以直接在飞书云文档中插入、制作、修改流程图和UML图
? 使用LaTeX在飞书云文档中写公式
? 通过插入Jira过滤器实时掌握项目动态
? ……
可以说 , 飞书这次推出的实用功能 , 让包含研发人员在内的互联网用户 , 都有望得到All-in-One的体验 。 接下来一起看看“互联网友好”都有哪些友好功能吧!
再见了 , N个画图软件
在飞书“互联网友好”功能里 , 开发者可以在云文档中插入、制作、修改流程图 , 这让不少研发人员大呼贴心 。 要知道 , 很多协同中的矛盾往往起源于一份意图模糊的【需求文档】 , 比如:
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当研发人员面对这样的需求进行生产时 , 内心应该是绝望的 。 首先 , 我们会产生若干个“如果”:“如果遇到xx情况时 , 该怎么办?” 然后打回去给产品经理改 , 改完又问 , 又改又问 , 一来二去 , 等到需求文档成熟了 , 双方都已经被折磨得差不多了 。
其实研发人员真的不需要一大篇文字!我们不需要懂产品同学脑海中的每一条思路 , 只需要给出一份清晰的交互图/流程图 , 在关键的位置有一些边界条件的说明即可 , 哪怕只是在草纸上描述清晰 , 也比看这一份列着1、2、3、4的文档来得高效 。


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