人人都是产品经理|一文搞懂:品牌打造的基础框架( 三 )

  • 优先要解决的问题:识别品牌挑战 。
  • 三、第二步:品牌基建
    人人都是产品经理|一文搞懂:品牌打造的基础框架
    本文插图

    什么是“品牌基建”?
    “品牌基建”就是搭建“品牌的基础设定” , 是消费者认识你的基础 , 打个比喻:品牌就像是一个人 , 这个人的形象外在、兴趣爱好、学历背景、收入年龄、价值观等等 , 这些是一个人的人物设定 , 也是品牌的基础设定 。
    同理 , 人与人熟悉的过程 , 也是消费者了解和熟悉一个品牌的过程 。
    品牌基建的话题 , 可大可小 , 在这只做简单的介绍 。
    首先 , 品牌基建是得跟着品牌定位走的 , 基建是服务于定位的 , 是帮助消费者更好的认识你 。 此次 , 品牌基建 , 一般是围绕三个系统来开展的:符号系统、利益系统和意义系统 。
    1. 符号系统:符合定位 , 强辨识度和记忆度
    是解决品牌的识别与联想 , 是消费者最直观感受到的 , 一般会从“视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉”进行设计 , 最常见和核心的是“视觉设计”和“听觉设计” 。
    像“LOGO、品牌色、品牌字体、产品设计等”就属于视觉设计(耐克的对勾、麦当劳的黄红、iphone的设计等) , “品牌歌、品牌音”则属于听觉设计(Windows开机声、脑白金广告让你耳熟能详等) 。
    2. 利益系统:符合定位 , 利益清晰且有差异
    是明确品牌传递的价值 , 务必紧扣消费者需求 , 核心要回答两个问题:
    1. 核心的价值:能满足消费者什么需求(加多宝:怕上喝加多宝);
    2. 差异化标签:我和别人不一样在哪里(BOSS直聘:找工作和老板谈) 。
    3. 意义系统:符合定位 , 形象身份契合受众 明确品牌的象征/寓意 , 对于一些品牌而言 , 消费者选择你不仅仅因为你的产品/服务好 , 还会看重你的品牌形象 , 因为使用你时 , 也会影响到消费者的个人形象、体现个人品味等 , 比如:喝星巴克、背香奈儿、用iphone、穿nike等等 。
    四、第三步:品牌打造
    人人都是产品经理|一文搞懂:品牌打造的基础框架
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    前面铺垫了很多 , 但都是动手打造品牌前所需要了解的 , 那品牌打造到底怎么做?前面说了 , 打造品牌就是建立和管理消费者的印象 , 用个非常容易理解的基础逻辑来理解:消费者对品牌的印象从哪来 , 我们就从哪里入手 。
    消费者对品牌的印象从哪来?概括一下 , 来源有两个:
    1. 亲身体验和感受;
    2. 接受外部信息 。
    所以 , 我们打造品牌时 , 自然从这两点入手:
    1. 体验优化:从用户全流程体验触点出发;
    2. 品牌营销:从用户接受信息的触点出发
    1. 体验优化:从用户全流程体验触点出发 , 提供超预期的产品/服务体验 业务是品牌的基石 , 品牌作为顶层设计 , 是跟着战略走的 , 是无法脱离业务的 , 在外说得再好 , 如果业务撑不起来 , 那就是啪啪打脸 。
    所以 , 我们在着手品牌打造时 , 也要内审一下自己的业务体验 , 是否符合用户的预期 , 是否能支撑的起品牌定位 。
    什么是全流程体验触点呢?
    就是消费者在整个体验过程中 , 和产品/服务发生交互的关键点 , 触点又可以分为:
    1. 信息触点:文案、图片、沟通等内容(APP的UI、产品包装、弹窗、客服的话术、push的文案等等);
    2. 交互触点:消费者需实际操作的模块(产品售后服务、APP下单体验、客服咨询体验等等) 。
    这一块其实核心就是以体验触点为最小单元 , 梳理出体验地图 , 根据品牌定位去优化产品/服务体验(比如:你说是严选 , 但一个品类的SKU刷18屏都刷不完 , 那就不合适;你说是用户的贴心管家 , 结果客服入口非常深 , 反馈又慢 , 那也不合适) , 这一块的优化常常会需要品牌团队和业务团队紧密配合 。


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