鲁网青岛频道|青岛崂山区特锐德:从党建到产业皆生态，如何落实党建引领力？
北京联盟_本文原题：青岛崂山区特锐德:从党建到产业皆生态 ， 如何落实党建引领力？
跟随第五期青干班社区企业调研的脚步 ， 走进位于青岛崂山区的特锐德总部 ， “生态”似乎随处可见 。 从产业的生态布局 ， 到团队的生态发展 ， 再到党建的生态化品牌 ， 无一不在昭示着这家中国创业板第一股企业的蓬勃朝气 。
从2004年到2020年 ， 为什么历经16年的风风雨雨 ， 企业还能保持着初创期般的激情与活力？也许 ， 我们从特锐德的“生态党建”展厅中可以窥见一斑 。
关于“生态党建”是企业持续发展“红色引擎”的几点启示
启示一：团队幸福感高 ， 企业就有效益
在特锐德的“生态党建”展厅 ， 一面“党员幸福墙”非常抢眼 。 墙上张贴的全部是特锐德党员的家庭生活照 ， 看到一个个发自内心的笑脸 ， 仿佛就能感受到党员在面对各项工作挑战时的力量源泉 。 一个党员带动一个小团队 ， 一群党员就可以感染整个企业 。
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据了解 ， 在特锐德超7000人的员工队伍中 ， 有1000余名党员 ， 其中公司中层以上及技术骨干75%以上都是党员 。 绝不让党员吃亏 ， 通过党员带动其他员工 ， 提高所有人员的幸福感 ， 成为特锐德“生态党建”的核心要义 。
让党员持有上市公司股份、组织集体婚礼 ， 实行孝心工资、无息借款、成立感恩基金……通过这些实打实的党建关爱政策 ， 特锐德将社会、企业、员工、党员和家庭有效链接起来 ， 形成了特锐德独有的幸福文化 。 当团队幸福感逐渐提高的同时 ， 企业效益也得到了大幅度提升 。 据了解 ， 近年来特锐德以箱式电力设备产业为母体 ， 同时布局汽车充电生态网和多能生态网 ， 目前市值已经超过200亿元 。
启示二：员工与企业是“命运共同体”
特锐德员工平均年龄才20多岁 ， 在这样一个年轻化的企业里 ， 却创造出了连续多年员工流失率为零的“奇迹” 。 这是如何做到呢？
在特锐德“生态党建”展厅 ， 我们可以看到一面“一机两翼”的生态布局墙 。 特锐德领头人于德翔曾经说过 ， 员工需要的是财务自由、实现人生价值、成就个人事业 ， 在特来电、特锐德和特温暖一机两翼的平台加持下 ， 很多有梦想的年轻人已经或正在实现目标 。
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特锐德有100多家公司 ， 需要100个董事长和100个经理 ， 每个子公司都有一个特分享 ， 可以让这个子公司里面的高层和核心骨干成为特分享的股东 。 任何一个新的公司员工都不是以打工者身份进来 ， 而是以合伙人的身份进来 。 通过把个人的利益和团队的利益联系在一起 ， 把个人的价值和企业的事业联系在一起 ， 同时创造一个正能量的环境 ， 让员工不愿意离开这样的平台和体系 ， 让员工和企业成为真正的“命运共同体” 。
启示三：用“利他生态链”撬动“人生的地球”
特锐德“生态党建”展厅内还有一面墙让人印象深刻 。 这就是“结对三人行 利他三件事”的企业文化墙 。 特锐德倡导每个党员要与身边两个群众结成对子 ， 党员积极宣传党的方针政策、并为群众做好支持服务工作 ， 同事每年每个党员要做三件有利于集体、有利于他人的事情 。
这种“利他思维”始终坚持党员为群众服务、员工为客户服务 ， 企业为社会贡献的“利他”原则 ， 形成一条他人温暖、个人进步、客户满意、企业发展 ， 社会受益的“利他生态链” 。
阿基米德曾说过 ， 给我一个支点 ， 我就能撬动地球 。 在特锐德的“生态党建”展厅 ， 形象的还原了这一场景 。 特锐德将这种企业文化和核心价值观总结为“利他哲学观” 。 要想撬动地球 ， 一个人的能力是杠杆 ， 价值观是支点 ， 只有让支点靠近目标 ， 才能撬动更大的物体 。 利他哲学观是让人生的利益远离自己 ， 实现人生价值 。
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