中欧国际工商学院|他说没有比这更好玩的“游戏”，放弃百万年薪投身创业大潮( 二 )
创业条件先天不足 ， 后天来补 。 方兴的策略很简单 ， 就是把产品做好 。 基于配电网结构日趋复杂 ， 工业生产的优化及电网升级的需求 ， 盛弘一开始便锁定了电能质量这一细分领域 。
文章图片
盛弘电气惠州工厂奠基
当时 ， 电气市场主要被国外品牌占领 ， 唯独电能质量这个领域看起来还是一片蓝海 。 电能质量行业有较高的技术门槛 ， 但启动资金需求却不高 ， 属于特别好的细分领域 。 大公司看不上 ， 小公司做起来有一定难度 ， 所以方兴便抓住这一市场空隙 ， 开发出颠覆式产品模块化APF（ActivePowerFilter ， 有源电力滤波器） ， 致力于应用型电力电子技术 ， 为用户提供高质量的纯净电力解决方案 。
创业初期 ， 盛弘将重心投入产品研发 ， 销售方面基本“颗粒无收” ， 只有微薄的固定业务收入 。 方兴回忆 ， 最艰难的时候 ， 给员工发工资都需要进行排序 。 公司的核心研发人员排在首位 ， 再分配给负责日常运营的基层人员 ， 以保持公司正常运作 ， 然后是拿订单的销售人员 ， 老板则排在最后 ， 基本没有工资 。
【中欧国际工商学院|他说没有比这更好玩的“游戏”，放弃百万年薪投身创业大潮】回忆创业过程 ， 方兴说 ， 当时有多痛苦 ， 现在就有多美好 。 经历过发不出工资的“捉襟见肘” ， 才叫做创业 。 虽然路途坎坷 ， 但在方兴看来 ， 创业就是一场“游戏” ， 在这场游戏中 ， 他可以对自己的公司做一些调整和布局 ， 也可以从实践中迅速得到反馈 。 他感慨道：“我从不玩游戏 ， 因为没有比创业更好玩的游戏了 ， 不仅可以体验游戏的快感 ， 同时还可能挣钱” 。
提前布局迎来上市高光时刻
度过了艰难的初创时期 ， 公司逐渐步入稳定 ， 但方兴也意识到新的问题：单纯依靠电能质量的细分市场 ， 很难将公司的规模进一步扩大 。 于是 ， 他开始为公司寻找新的发展方向 ， 希望围绕相关产业及领域 ， 做一些产品应用上的延伸 ， 让业务更加多元化 。
盛弘创业的2007年 ， 电动汽车的热潮正在中国悄然兴起 。 9月8日 ， 东风电动车公司向武汉市公交集团交付首批30辆混合动力公交车 ， 10月 ， 深圳比亚迪股份有限公司又在深圳发布了中国国内汽车厂商首款混合动力轿车——F6DM 。 到2011年左右 ， 电动汽车已广泛地进入了大众视野 。
文章图片
方兴敏锐地预判 ， 清洁能源、智慧交通将会成为人类出行方式发展的必然方向 。 充电作为电动汽车能量补给的关键来源 ， 很快将成为刚需 。 深圳是全世界电动汽车普及率最高的城市之一 ， 盛弘可以顺势朝电动汽车充电方向发展 。 凭借将电动汽车充电模块和系统做到行业领先 ， 并持续推出新产品以适应不断变化的市场 ， 盛弘成为了国内第一批研发以及生产充电桩的厂家 ， 得到跨越性的增长 。
2017年 ， 创业10年之期 ， 盛弘带着他们的使命“创造价值、分享价值”在创业板上市 。 关于上市策略 ， 方兴分享说：“上市是我们从创业第一天起的理想 ， 虽然我们只有50万的注册资本 ， 但我当时给自己定的目标就是一定要做一家上市公司 。 ”对于盛弘来说 ， 资本市场的加持 ， 可以让他们进一步发挥技术优势 ， 提高公司的核心竞争力和盈利能力；同时也要求他们进一步规范公司管理 ， 在更高层面上提升公司品牌 ， 推动企业更好地发展 。
然而 ， 盛弘刚刚上市 ， 国内外经济环境却急转直下 。 全球经济持续低迷 ， 中美贸易摩擦不断 ， 对全国各行各业造成猛烈的冲击 。 当时业界甚至认为2018年是“史上最严峻的一年” 。 但就在这一年 ， 盛弘的营收依然平稳上扬 ， 四大产品线业绩各放异彩 。 电能质量产品线中标多项科研示范性项目 ， 成为电能质量行业多种产品的标准起草单位；充电桩产品线助力国家重点项目 ， 并与滴滴旗下的小桔充电合作 ， 共同服务运营商客户等等 。
推荐阅读
- 上海|「全球电竞之都」再添重量级项目，上海国际新文创电竞中心破土动工
- 游戏|《DOTA2》林俊杰成立SMG战队 目标打入国际邀请赛并夺冠
- 首尔|“IEF2020国际数字娱乐嘉年华”国际总决赛圆满收官
- 竞赛|腾讯电竞携IEEE启动电竞直转播、赛事公平性两项国际标准 助力全球电竞标准化发展
- 国际奥委会|拥抱年轻人——电竞正式入亚的背后
- 头部|超休闲游戏国际市场分割现状：头部发行已各自形成独特打法 | 年终盘点
- 方式|国际大牌频繁联动，王者荣耀的影响力让人震惊
- 蓝图|上海国际游戏产业交易商洽会召开，共绘游戏出海新蓝图
- 黄浦区|外滩国际电竞文化中心今日启用，将成为RNG俱乐部全新主场
- 大学生|北京（国际）大学生电竞节“电竞学霸奖”揭晓，王靖博披荆斩棘勇闯16强！