国货|盘活国货品牌,拥抱双循环
_原题为 盘活国货品牌 , 拥抱双循环
2020年 , 国货发展"势如破竹" 。 从一小时销售额破亿 , 到季度销量增速领跑大盘 , 中国品牌正逐渐占领中低端消费市场 , 成为疫后经济复苏下一股汹涌的消费新浪潮 。
在这股浪潮下 , 拼多多于10月22日启动了"新品牌计划2.0"版本 , 为国货发展再注"活水" 。 拼多多副总裁陈秋表示 , 本次升级将进一步发挥平台全域消费者、消费大数据、技术优势 , 联合产业各界力量 , 支持更大范围中国制造企业"拥抱新消费 , 打造新品牌 , 实现新智造" 。 预计2021年-2025年 , 拼多多将扶持100个产业带 , 订制10万款新品牌产品 , 带动1万亿销售额 。 一个"国货之春"即将来临 。
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(拼多多副总裁陈秋介绍"新品牌计划2.0")
一 。 助力国货品牌完成"蜕变"
拼多多很早便意识到 , 挖掘和培育中国品牌、重塑国人对国货的认知是一条可行且必行之路 。
一方面 , 国货制造商亟需脱离山寨、低质、供应链弱、产研能力弱等发展困境;另一方面 , 国民经济要稳定发展 , 根本动力还是内需的持续扩大 , 这就需要国民重拾"国货自信" , 完成新一轮消费认知升级 。
在此背景下 , 2018年 , 拼多多于全行业内率先发布"新品牌计划" , 聚焦中国中小微制造企业成长 , 为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜 , 帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求 , 培育新品牌 。 一年半时间内 , 平台已涌现出贝婴爽、凯琴、家卫士、三禾等多个年销售额过亿的优质代工厂自主品牌 。
而今年 , 双循环背景下 , 拼多多又推出"新品牌计划2.0" 。 从扶持目标加大、合作伙伴扩容、资源投入扩大到合作模式创新四方面"蓄力" , 让国货再度成为内需"主场" , 进一步激发国民经济活力 。 在资源投入方面 , 拼多多投入百亿补贴、秒拼事业群等强势"扶持资源包"及定制化的品牌推广方案 。 在合作模式创新上 , 拼多多也从帮助代工企业孵化自主品牌 , 升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式 , 多渠道打造真正的"国货王牌" 。
在拼多多扶持下 , 国货品牌线上消费呈现爆发式增长 。 陈秋表示 , 目前 , 参与"新品牌计划"定制研发的企业已经超过1500家 , 累计推出定制化产品达4000多款 , 订单量突破4.6亿单 , 今年三季度日均定制化商品销售量超过200万单 。
与此同时 , 各类"头部原创品牌"也不断于平台上孕育而生 。 新宝股份原是代工厂身份 , 加入"新品牌计划"后 , 首次推出自主品牌"凯琴" , 在拼多多团队的定价、产研等环节协助下 , 推出"低价高质"电饼铛、绞肉机、搅拌器等产品 , 上线后很快卖爆 。 电饼铛销量近18万件 , 绞肉机销量超过10万件 。 凯琴也自此成为家电类"头部原创品牌" , 被誉为代工厂"逆袭"的典范 。
这些在扶持中冲冠的"头部原创品牌"中 , 也不乏原本濒危的老字号、大IP 。 如拥有三百年历史的"王麻子" , 在被金辉刀剪收购后 , 一度经营不善 。 后在"新品牌计划"扶持下 , 金辉研发出创新产品"王麻子砍切两用菜刀" 。 通过品质、价格、渠道等多方转型升级 , "王麻子"得以"劈开":内销市场 。 目前 , 拼多多上的"王麻子"相关刀剪销售额已接近5000万元 。 在"新品牌计划"助力下 , 老字号得以重回大众视野 , 并焕发新生 。
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(贝婴爽董事长艾春元(左一) , 伯凡时间创始人吴伯凡(左二) , 南方生活创始人林燊(右三) , 蓓丽新品牌计划负责人李进(左三) , 金辉刀剪副总经理钟嘉良(右一) , 凯琴总经理刘穗(右二)在活动上分享品牌建设相关经验 。 )
如今我们可以看到 , "新品牌计划"不仅助力众多国货品牌完成"蜕变" , 以低价高质的产品重塑着消费者对国货的认知 , 也为中国消费升级、扩大内需和快速增长提供了重要发展动力 。
而今年 , "双循环"经济战略的提出 , 也为国货的进一步发展提出了更高的要求 , 带来了更多挑战 。 在"双循环"背景下 , 内需仍在进一步扩大、境外消费亟待回流 , 这意味着国货需要在消费市场拥有更强的竞争力 。 这背后 , 便需要电商平台巧妙助力 , 从技术、数据、渠道等多方面蓄能 , 带动中国品牌实现由制造向"智造"的迭代 , 以争夺消费主场的更多话语权 。
二 。 以"智造"占领消费主场话语权
在国货争夺消费主场话语权、推动"内循环"稳定运行过程中 , 科技创新的重要性不言而喻 。 由制造向"智造"的升级刻不容缓 。
在此背景下 , 海量的电商平台正在用技术助力中国制造工厂打造"爆款" , 赢得消费者芳心 。 拼多多推出一项"C2M反向定制生产"功能 , 利用强大的AI技术 , 让商家能够定制更多定向销售的商品 , 并匹配到更精准的供应链资源 , 在加速生产、销售进程的同时 , 也能收获海量消费大数据 , 在"知己知彼"中反思成长 , 不断完善产品与品牌 , 从而提高销量 , 匹配消费者需求 。
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