|养乐多日销破4000万，卫龙年营收近50亿，品类巨头们的“教科书式”套路( 七 )
结语
虽然文中许多成为品类代名词的品牌大都发展于上个世纪 ， 抢占了时间上的优势 ， 得以在品牌观念尚未普及的品类中脱颖而出 。 但是 ， 这并不意味着21世纪的今天就没有机会了 。
随着时代的变化 ， 消费者的构成与需求日益呈现多元、多变的趋势 ， 每一个企业都拥有了通过抓住浪潮成为品类巨头的可能性 。
关注市场趋势 ， 带着匠心做产品 ， 结合自身定位打好每一场品类之战 。
谁能成为中国下一个“养乐多”？我们拭目以待 。
【|养乐多日销破4000万，卫龙年营收近50亿，品类巨头们的“教科书式”套路】来源：FBIF食品饮料创新（ID: FoodInnovation） ， 创新 ， 深度 ， 推动食品行业发展 。
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