9个月亏光3年利润,万人控诉被欺骗!中国第一“鸭王”要完?
作者|ADolphin
“活了”156岁的中国第一“鸭王” , 无人问津了?
近日 , 被誉为“中华第一吃”的全聚德发布第三季度财报 , 引起网络一片唏嘘 。 微博72小时数据显示 , 在全聚德最新财报披露后 , 品牌口碑的敏感高频词为“亏损”、“下跌”、“下滑” , 用户情绪多为“愤怒” , 可见网友对全聚德的评价如何 。
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据全聚德财报显示 , 其前三季度营业收入5.16亿元 , 同比减少56.71%;净亏损2.02亿元 , 同比扩大484.4% 。 亏损2亿多是什么概念?
据知 , 全聚德2019年整年净利润仅为4000多万元 , 可以说 , 2020年前9个月让全聚德亏掉了3年的利润 。 而在不多的收益中 , 还有超过500万元来自政府的补贴 。
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业绩不振 , 股价腰斩 , 市值大跌 。 面对如此境况 , 全聚德称 , 主要是疫情所致 。 但就餐饮行业来看 , 大多企业在第三季度已有复苏 , 就如婚庆宴会第一股“同庆楼” , 不仅生意恢复往常 , 甚至在前三季度合计赚了一个亿 。
实际上 , 全聚德的困境并不是今年才出现的 。 2017年起 , 全聚德营收和净利润就开始一路下滑 , 利润下滑导致股价下跌 , 过低的股价又让市场对全聚德产生怀疑 , 从而进入“恶性循环” 。
为了支撑股价 , 提升市场对全聚德的信心 , 在2020年9月24日 , 全聚德首次回购公司股份3万股 , 共计花费326050元 。
曾经的宫廷名菜、国宴代表、中式正餐之首“全聚德” , 为何变得如此落魄?
“鸭王”陷入困境全聚德 , 成立于1864年 , 创始人杨全仁以生鸡鸭肉贩卖起家 , 后积攒到钱财就盘下了店铺 。 为将生意做大 , 他时常到各类烤鸭铺子里探查烤鸭的秘密 , 后有幸重金聘请到专为宫廷做御膳“挂炉烤鸭”的孙老师傅为“全聚德”烤鸭 , 一举超越原先的“焖炉烤鸭” , 成为京城的美食品牌 。
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到了民国 , 全聚德又成为理想的"将军宴"场所 。 解放之后 , 全聚德更是多次成为领导人宴请外宾的政治社交场所 , 还被周恩来总理定为国宴 。 如此地位 , 造就了全聚德“中餐代表”、“名菜”、“北京烤鸭代名词”等高端、富贵的品牌形象 , 也成为了游客和官员的心头好 。
历经几次重大的历史变革 , “全聚德”脱胎换骨 , 成立集团 , 快速扩张 , 并于2007年在深交所挂牌上市 。 在前途一片美好时 , 全聚德迎来了历史的首次转变 。
2012年 , 国家开始限制高端公务消费 。 全聚德的主要收入来源“公务消费”遭到了扼制 , 开始了连续8年的业绩停滞 , 净利润腰斩再腰斩 。 而全聚德的另一主要收入来源“游客消费” , 也因其“一再作死”的经营方式 , 而一蹶不振 。
海西商界采访人员从网络上搜寻有关全聚德的消费体验 , 相关差评主要围绕以下几个方面:性价比低、收割游客韭菜、店大欺客、专坑外地人、服务差、环境差 。 有人评价 , “我那么爱吃鸭子的人都29年不去了 , 他们能做到现在还不倒闭 , 真不容易 。 ”
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评价或许偏片面 , 但全聚德难有回头客的现象 , 从疫情后第三季度公司经营情况也可看出 。 实际上 , 全聚德的“昂贵”由来已久 , 但是它的口碑在消费水平、经济水平均提升的当下反而比当初更差 。
从1986年的菜单中可以看到 , 一只烤鸭的价格在8到10元 , 相当于是现在的376元左右 , 跟目前全聚德门店菜单定价水平相差无几 。 那么问题出在哪里?
无法被接受的品牌溢价事实上 , 全聚德除了主打菜烤鸭贵 , 附属菜品也贵 , 一扎西瓜汁168元、一份蔬菜五六十元 , 另外加收10%的服务费 , 这是全国唯一一家明确要求收服务费的餐饮店 。
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而在高价之下 , 消费者能够享受的只有 , 不曾改变的老旧环境 , 菜肴无摆盘 , 餐具无特色 , 服务不到位 。 如此明晃晃的差距 , 让每个消费者都有涌上心头的被欺骗感 。 就连以服务出名的海底捞 , 尚且都未收过服务费 。
全聚德的做法 , 显然是仗着品牌名声 , 而不把消费者放在眼里 。 在消费升级的背景下 , 新一代年轻人 , 比起老字号的名头 , 在餐饮选择上更注重体验感和口感 。 可以说 , 全聚德败在了过高的品牌溢价 , 却没有给消费者相应的体验 , 价高却除了过去的品牌之外再没有高的理由 。
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在北京 , 有一家比全聚德更贵的烤鸭店 , 评价却比它更好 , 那就是“大董” 。 有人称“大董是新时代烤鸭餐企的天花板” , 菜均3位数的定价 , 不贵吗?贵 , 但是大董凭借其创新的健康风味烤鸭、精致环境 , 成为当下众多明星及高消费群体愿意选择的对象 。
而全聚德受困于老字号的历史包袱 , 不仅选择不变 , 还抛弃人工制作 , 研发流水线机械 , 依法炮制高油的烤鸭成品 , 而备受消费者诟病 。
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此外 , 随着互联网时代 , 大众点评、小红书等美食排行榜的兴起 , 全聚德的缺点都暴露在了消费评价及评分中 , 从而限制了众多消费者的尝试 。 在大众点评上 , 全聚德北京门店 , 有近半数评分未超过4.2分 。 同时 , 又与新消费群体脱节 , 也让全聚德的品牌影响力在年轻一代中缩减甚至消失 。
强如奥迪 , 即使本身有着超高知名度 , 但是今年依然官宣年轻偶像王一博、迪丽热巴为支线品牌大使 , 就是为了占据年轻群体的品牌认知 , 提升品牌的影响力 。
而由于中国美食的丰富 , 比其他产品更难做到“非你不可” 。 当一家餐饮 , 服务不行 , 味道不出挑就基本上被消费者排除在外 。 只能说 , 全聚德高估了自家的品牌影响力 , 消费者不是傻子 , 光是卖品牌的流水线产品就想获取高溢价收入是行不通的 。
“百年老字号”不再是遮羞布然而全聚德 , 也不是唯一一家境况艰难的“中华老字号”了 。
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狗不理包子退市、东阿阿胶股价腰斩、陶陶居急于转型、广州111岁的老字号云香楼关张、还有近三成的上海老品牌已然消失......据企查查数据显示 , 我国目前共有1128个中华老字号 , 但在新中国成立初期 , 我国大约拥有“中华老字号”16000家 , 规模缩水近14倍 。
老字号早就不再是问题频出的品牌的遮羞布了 。 虽然大众在喊“保护老字号”、“保护传统” , 但是保护的应该是精品 , 而不是披着光荣外壳 , 价值不匹配的品牌 。
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庆幸的是 , 全聚德开始幡然醒悟 。 如今 , 全聚德已经全面取消服务费 , 推出新菜品 , 降低客单价 , 提升服务水平 。 疫情期间 , 也做了线上外卖和线下外摆市场 。 同时 , 公司全力推进食品新产品研发 , 推进定位民生市场的酱鸭、熏鸭产品和针对年轻化、便捷化的消费市场打造的鸭休闲零食产品 。
【9个月亏光3年利润,万人控诉被欺骗!中国第一“鸭王”要完?】虽然 , 效果并未达到预期 , 但是愿意改变总比硬头皮走老路要好 。 转型求变 , 适应当下是每个老品牌必须要经历的 , 虽然过程漫长 , 结果无法预知 , 但不变就只能走向灭亡了 。
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