江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿


NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿
本文插图

"随时随地 ， 脉动回来 。 "说起这句路人皆知的广告语 ， 人们总会不假思索地说出这是运动维生素饮料脉动的推广 。 脉动作为维生素饮料的先行者 ， 因其洗脑式的广告和酸甜相宜的果味口感而深受中国人的喜爱 ， 年营收六百亿 ， 成为中国运动维生素饮料市场上的王者 。
看着瓶身上"脉动"的汉字字样 ， 不少人都满心以为"脉动"是个国产品牌 ， 殊不知"脉动"却是个实实在在的源自于法国的舶来品 。
漂洋过海来到中国 ， 初来乍到合作尽显狼子野心
脉动的老东家是法国的达能团体 ， 这是一家热衷于斗胆尝试"铺摊子"的食物公司 ， "干湿不分离"地做食物 ， 大多数中国人都吃过达能牛奶饼干 ， 但却鲜少有人接触过达能的乳品 。
NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿
本文插图

在1973年时 ， 达能合并BSN成为法国最大的食物企业 ， 然而达能并不满意于做"本土霸王" ， 企图走出国门 。 于是 ， 达能很快在欧洲地区铺展了自己的业务 ， 到1979年的营业额已然高达165亿法郎 ， 又过了十年 ， 达能已然成为了欧洲第三大食物企业 。
显然 ， 欧洲列国的市场份额并不能够满意达能的狼子野心 ， 由于它的目标是开拓世界市场赚更多的钱 ， 于是达能将目光对准了贸易市场活跃、消费能力强盛的中国 。
早在1987年 ， 达能便漂洋过海进军中国市场 ， 最初达能打算在广州做乳业生意 ， 但初来乍到不认识中国国情 ， 单打独斗让达能很抓瞎 ， 开拓市场不是很理想 ， 然而想要取得中国消费者的信任就必需同本土知名企业搞好关系 ， 思虑再三 ， 达能在1994年时同光明乳业建立了友好合作关系 。
NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿
本文插图

刚在中国市场站稳脚后跟 ， 达能的野心昭然若揭 ， 还想搞从前并购那一套 ， 企图收购光明 ， 但光明死不松口最后达能也只能够抛却 。
在计划收购光明失败的过程里 ， 达能却狼吞虎咽般收购了不少中国本土品牌为自己所用 ， 利用本土品牌的知名度和市场份额逐渐地壮大自身的产品 ， 进步了达能品牌在中国市场上的知名度 ， 扩张了达能在中国的市场份额 。
脉动的泛起达能如虎添翼 ， 在华年营收达到600亿
达能在中国发展正如日中天 ， 为了巩固自己的市场份额 ， 在2003年时 ， 达能趁机推出了一款运动维生素饮料 ， 取名"脉动" ， 有激发人体运动活力与耐久力之意 。
NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿
本文插图

【NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿】"脉动"将目光对准了中国的年轻人群 ， 15-35岁的学生、运动的爱好者以及都市白领 ， 达能深知定价决定产品定位 ， 为了掠夺更多的利润 ， 也为了能够将同时期中国饮料市场上的其他品牌一并比下去 。
因此在做好充分的市场调查后 ， 达能在给"脉动"定价时 ， 在当下中国饮料市场的普遍价格的基础上上浮了一至两元 ， 平均价格4元一瓶 ， 在当时的中国饮料市场绝对算得上价格昂贵的"饮料中的爱马仕" 。
不仅如此 ， 达能瞅准了中国各类综艺节目赞助广告的机遇 ， 捉住年轻人爱看综艺的特点 ， 在各大卫视的综艺节目中一掷千金投放赞助广告以打响自身的品牌知名度 ， 不得不说 ， 达能认真是心机满满 。
NG视频|法国食物团体, 搞垮国产品牌, 却被以为是国货, 在中国年赚600亿
本文插图

偏偏中国的年轻人又很吃这一套 ， 不少年轻人在运动后会选择购买"脉动"来增补体力 ， 能不能够增补体力我们尚不知晓 ， 但是别人都在喝"脉动" ， 那么我也要赶快去买 。


推荐阅读


上一篇：天气早知道|坚定价值投资方向, 建立一条通往财务自由的管道!

下一篇：电影胡侃|银行买的金条金币生锈, 经检测确实有铁, 却不是由于黄金造假