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Away|霸凌、监视、玩命工作：华丽品牌背后的残酷文化( 三 )


单单拿Away来说 ， 它的发展轨迹或许可以用飞得很高很快 ， 但摔的也非常狠来形容 ， 光鲜的背后充满了心碎 ， Away的前市场营销主管留下了非常让人心碎的一句话 ， 她说“永远不要给你最爱的品牌工作 ， 会摧毁你的” 。
这“摧毁”指的并不只是这之间的斗争谩骂给员工身心上带来的巨大劳损 ， 更是代表着员工们对于职业和品牌的热爱变成了羞耻和失望 。
低劣的企业文化事件其实并不少见 ， 但Away此次事件更加让人咋舌是因为品牌对外的光鲜亮丽和对内的残酷职场文化形成了鲜明对比 ， 品牌在社交媒体上精心打造的“名媛”现象荡然无存 ， 许多人比喻说就好像你上学时候最喜欢的校花爆出了惊天丑闻 ， 这才是最让人心碎的原因所在 。
6、信任与尊重：身心健康才能走的更长久 在这样的压力下创始人们似乎有着心照不宣的共识 ， 认为只要能成功 ， 做什么都不过分 ， 而此次Away事件中让人吃惊的是 ， 许多创始人在Twitter上公开表示对Korey的支持 ， 认为她“根本没做错什么” ， 不禁让人怀疑这一场关于成功和人性人情的博弈 ， 我们的底线到底在哪里？
Away|霸凌、监视、玩命工作：华丽品牌背后的残酷文化
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对Korey表示支持的公司创始人们
在关于这场科技产业的文化究竟应该倾向于哪个方向的辩论中 ， 答案主要分成了两个派别 。
第一种是“红脸” ， 认为员工都是难得的宝藏 ， 要想方设法让他们感到幸福 ， 于是便通过免费午餐 ， 时髦的办公室 ， 无限的假期等方法来留住员工 ， 许多公司也正因此登上了“最适合工作的场所”的榜单 。
而唱“白脸”的派别却认为想要改变世界可不简单 ， 正常工作时间怎么可能创造奇迹 ， 于是许多公司便提倡“喧嚣文化” ， 把“今夜无人入睡”当做最光荣的事情 。
Away|霸凌、监视、玩命工作：华丽品牌背后的残酷文化
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主张个人身心健康的新媒体教母Arianna Huffington在对此事进行评价的时候 ， 果断站队“红脸” ， 特别提到能够把员工个人福利和身心健康放在第一位的公司将会赢得这场长期的战役 ， 好的企业文化能够留住人才 ， 提高员工的工作效率 ， 直接带来经济上的收益 。
那对于这种极端的“喧嚣文化”、加班精神 ， 到底有没有出路呢？治本的方法不敢说 ， 解药的话或许还是有几个：
首先便是意识上的改变 ， 企业要看到长期效益和短期利益之间的差别 ， 从短期来看 ， 员工可能会创造出更多的提案 ， 写出更多的代码 ， 但是长此以往流失的是员工个人的整体精力和对于企业的信任和热爱 ， 这就导致辞职率高、磨合期长、企业沟通不畅等多个会直接影响到利润的关键问题 。
其次便是如何最大程度的减少霸凌事件的发生 。 霸凌事件哪里都有 ， 企业中也不例外 ， 不管是上级对下属的过度指责 ， 还是同事之间的欺凌 ， 都是对员工心灵的暴击 ， 更是对企业文化的致命打击 。
而且不仅当事人会被影响 ， 对于在场的围观者来说也有不小的伤害 ， 如果员工每天都要想着“下一个被骂的会是我吗？”这样的问题 ， 那工作效率可高不起来 。 虽然霸凌是无法斩草除根的 ， 但作为公司的领导人 ， 怎么能够用最好的态度容忍错误 ， 树立榜样 ， 尽可能的减少霸凌和伤害却是完全可以做到的 。
根据企业文化专家Bob Kelleher的调查 ， 在一个公司里 ， 70%的员工都是“佛系”上班 ， 每天滑水不求上进 ， 20%的员工甚至想要“沉了”这艘船 ， 企业文化有多重要 ， 看来无需多说了 。
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想要营造好的企业文化 ， 尤其是在科技初创公司中 ， 说难说简单都有可能 ， 像是免费午餐、出国旅行之类的公司福利其实很简单 ， 但真正难的是怎么能为公司的员工们创造一个安全舒适的空间来工作和表达诉求 。
说到底 ， 真正的好创始人不仅能带来利润上的增长 ， 更要能以德服人 ， 或许谁先意识到这一点 ， 才能真的不只赢得A轮B轮C轮 ， 反倒是笑到最后 。
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