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原则|好主管具备的4原则，会让员工变优秀，而且忠诚


从底层员工爬到了管理者的位置 ， 本以为可以大展宏图 ， 实现自己的价值 。 然而当你真的做到了这个位置 ， 才发现管理者比员工还要难 。 公司的老员工比你资格老 ， 对你安排的任务爱答不理 ， 新人员工业务还不熟练 ， 什么事都要你亲自带头做 ， 底下的员工不听话 ， 下面领导不理解你的苦衷 ， 让人有种想辞职的冲动 。 想要改变这种现状 ， 可以从下面从4点做起 ， 让员工对你更加忠诚 。一、任务细节化
原则|好主管具备的4原则，会让员工变优秀，而且忠诚
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公司里不少老员工来的时间比你早 ， 对公司的贡献也比你多 ， 他们的人脉资源也要比你更丰富 。 如果想和他们更好的相处 ， 可以把一些不重要的杂事给新人做 ， 减轻老员工的负担 ， 起到收买人心的作用 。 不过新人业务能力比较生疏 ， 即使是很简单的任务 ， 他们有时候也会出差错 。 所以在安排任务的时候 ， 一定要做到细节化 ， 千万不要给一个笼统的目标 ， 那样会让新人无所适从 ， 不知道该从哪里下手 ， 定下详细的计划 ， 可以减少不必要的失误 。
二、态度要和善
原则|好主管具备的4原则，会让员工变优秀，而且忠诚
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【原则|好主管具备的4原则，会让员工变优秀，而且忠诚】
有些能力比较差劲的管理者 ， 在员工间并没有多少威望 ， 他们不敢得罪老员工 ， 只好把任何事情都交给新人做 。 如果只是让新人吃点小亏也没关系 ， 不过他们的态度也非常恶劣 ， 为了让新人屈服 ， 动不动就对别人大呼小叫 ， 抓住一点小问题就上纲上线 。 这样做或许短期内确实有效果 ， 但时间长了肯定会殃及自身 。 想要当个合格的管理者 ， 首先就要学会态度和善 ， 不要随便对别人发脾气 。 工作上可以稍微严厉一点 ， 但前提是处理事情不偏袒 ， 让对方心服口服 ， 一个不懂得克制自己情绪的人 ， 注定一辈子也不会有多大的发展 。
三、考虑员工利益
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你当管理者是为了有更广阔的发展空间 ， 员工服从你的命令 ， 也是为了多赚点钱 。 所以作为管理者 ， 你一定要首先考虑到员工的利益 ， 要懂得为员工争取合理的要求 ， 这样员工才会尊重你 ， 考虑员工的利益一定要充分 。 除了最基本的福利待遇要保障 ， 还要懂得在工作中平衡下属间的利益矛盾 ， 遇到有升职加薪的机会 ， 要让大家都能吃到蛋糕 。 这世上没有绝对的公平 ， 但你一定要记住 ， 吃相不能太难看 。 你可以牺牲少部分人的利益 ， 但绝不能牺牲大部分人的利益 ， 只有这样才能坐稳领导的位置 。
四、主动教导下属
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想要做个合格的管理者 ， 一定要懂得发挥员工的最大价值 。 要记住你们是一个团队 ， 只有团结起来才能有更好的发展空间 。 作为管理者 ， 不论你个人的能力多么的强 ， 也不可能把所有事情都做了 。 有空的时候要主动的培养下属 ， 告诉他们一些工作上的技巧 ，， 要让你的下属都拥有独当一面的能力 ， 才能充分发挥团队作战的优势 。


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