汇融名企：聊一聊关于企业TMP管理的那些事儿
随着市场中的企业越来越多 ， 竞争压力巨大 ， 每个企业都希望得到又好又快的发展 ， 争取最大利益 ， 不断进行营销、推广 。 但是企业的主体是人 ， 企业的运营、营销等一系列活动都是靠“人”来进行 。 面对激烈的竞争市场 ， 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争 。 而TPM是实现人才竞争力的具体策略 。 并且 ， 针对行业的不同 ， TPM也有相对应的方法 。
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什么是企业TPM管理？
TPM本意是''全员参与的生产保全'',也翻译为''全员维护'',即通过员工素质与设备效率的提高 ， 使企业的体质得到根本改善 。 TPM的特点就是三个“全” ， 即全效率、全系统和全员参加 。 不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动 ， 而是追求整体利益的综合性艺术 。 作为改善员工和企业体制的根本目标 。
1.5S活动和教育活动是TPM的基石
5S活动是现场一切活动的基础 ， 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称 。 一般而言 ， 在企业进行TPM得到推进或者企业新活动、事务等都是学习和摸索后展开的 。 TPM的活动支柱和基石就是5S活动+教育活动 。
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2.自主管理活动是TPM的中流砥柱
TPM活动的能发动全员参与 ， 让员工学会自主管理和改善 ， 进而可以提高自主积极性创造性 ， 普通员工通过这样的活动可以参与企业管理 ， 而且对于员工的自身能力的提高十分有帮助 。
3.通过自主管理和项目活动发现并消除不足
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷 ， 以及不合理现象 ， 起到防微杜渐的作用 ， 在TPM小组活动里按主题活动的方式进行 ， 需要跨部门的可以组成项目小组进行活动 。
4.设备部门的专业保全活动是设备支柱
【汇融名企：聊一聊关于企业TMP管理的那些事儿】对于现代企业生产来说 ， 设备是必不可少的 ， 因此 ， 做好设备的管理是提高生产效率的根本途径 ， 提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备 ， 因此设备管理是非常重要的 ， 是企业必须面对的核心课题之一 。
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5.管理间接部门的事务革新活动是事务支柱
由于TPM是全员参与的 ， 因此只有依靠管理间接部门的支持才能帮助活动的顺利开展 。 事务部门通过革新活动 ， 不断提高业务的效率 ， 提升服务意识 ， 让顾客的满意度大大提高 ， 增加复购率 。
6.开发技术部门的管理活动是技术支柱
为了让产品更加完美 ， 要依靠现场和品控部门的支持 ， 充分掌握产品设计和设备设计的重要情报 。
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7.安全部门的安全管理活动是安全支柱
安全是万事之本 ， 任何活动的前提都是首先要确保安全 。 一旦安全出了问题 ， 一切努力了都将成为泡影 。
8.品质部门的品质保全活动是品质支柱
品质是企业后期顺利发展的保障基础 ， 只有确保了优良的品质才能获得更好的口碑 ， 实现经济效益和社会效益的统一 。
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