郭丰说管理|丰生水起郭丰说：3点让你清楚如何招募人才？
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团队建设不是通过招募人员来完成的 。 您难道没有看到解放战争时期 ， 国民党军队有430万人 ， 而共产党军队只有127万人 ， 其军事实力是共产党的几倍 。
但是国民党最终却落得一个仓皇而逃的下场 ， 可见团队的人数并不是团队建设中的第一要素 。
一套有针对性的人才选拔系统是组建团队最重要的事情 。 我们的祖先给了我们一个很好的例子 。
销售部门在选拔人才时应注意什么？
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1、家庭条件优越且过于依赖资源的不招
您是否遇到过一位来自富裕背景并为该行业带来数千万甚至数亿资产的同事？
有趣的是 ， 这样的同事通常对工作不够热情 ， 因为他们自己的资源很容易满足每月绩效评估指标 ， 因此他们在销售部门的绩效将非常出色 。 他的所有同事都在拼命地开发客户和资源 ， 但是他并不着急 ， 而且看起来很及时 。
管理培训：3分让您知道如何招聘人才？
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2、没有新增能力的居间人
许多销售部门喜欢招募中介机构进行合作 。 一方面 ， 中介通常会带来很多资源 ， 这可以快速提高销售部门的绩效 。 另一方面 ， 它们在人员配备上更灵活且易于操作 ， 但必须避免选择任何新功能 。 中介 。
原因是中间商的返利率很高 ， 加上自身的资源 ， 往往很容易陷入困境 。 这对拥有大量资产的许多客户产生了毁灭性的影响 ， 但是对于那些佣金不高的同事而言 。 团队的管理层必须非常重视这种影响 。
3、潜心交易的人不招
不会招募很多交易思想的人 ， 主要是因为这样的人不会将思想转移到业务上 ， 而是主要专注于交易 。 交易账户每天波动很大 ， 因此不会有太多考虑做生意的想法 ， 这无疑是团队绩效增长的隐患 。
以上三点是管理培训机构对人才选拔的一些看法 。
【郭丰说管理|丰生水起郭丰说：3点让你清楚如何招募人才？】我们经常说人们应该学会相互借鉴 。 实际上 ， 我的三个非招聘人员可以概括起来 。 也就是说 ， 在招聘之后 ， 他的工作表现与团队的整体工作表现有所不同 ， 这会淹没整个团队 。 有一种不和谐的感觉 ， 如果团队不能一起工作 ， 那么没有人会提供帮助 。
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