观点评论|手机企业冲向IoT新赛道，HOMA格局下OPPO有何不同？( 三 ) 时代|赛道|生态|

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OPPO认为，与移动互联网时代不同，万物互融时代不能简单定义哪个设备更强，或者哪个设备是核心。或者说，核心在于“场景为王” ，设备只是为用户所在场景提供所需智能服务的载体。比如在出行场景，车就是提供主体服务的核心设备，在工作场景，电脑就是提供生产力与创造力的核心设备，而在家庭中，拥有大屏、影音与交互优势的智能电视，将会自然接管核心设备这一属性。
刘波表示：“OPPO不是电视行业的搅局者，而是传统影音、画质加互联网智能体验的集大成者” 。
中国电视企业在十年前就已迈入了“智能化”赛道，但长期处于两大“瓶颈”难题：过于追求价格战，而忽视了用户对于家庭核心大屏设备的品质体验；过于追求单机智能化功能，却没有为用户提供痛点场景需求。甚至可以这样评价：中国电视行业的主要矛盾，是所有从业者都意识到了必须变革，但电视体验却跟不上时代需要之间的创新鸿沟。
这也是OPPO在IoT战略性一直强调“只为美好，不唯赢”的原因所在。
“只为美好”是OPPO本分的企业理想， “不唯赢”则是顶级的商业智慧。
OPPO早已不只是一家手机公司

“不要追逐利润，要让利润跟着你跑”——“经营之圣”稻盛和夫。

当企业为市场份额或者利润目标为“赢”所过度牵引，其产品创新动作必然会变形。而那些努力给用户提供美好产品体验与生活方式引领的企业，才能最终赢得用户的信任与偏爱。
OPPO曾经在内部提出“敢为天下后，后中争先” 。
“敢为天下后”是聚焦于以用户需求为中心，打造高成熟度产品，不为外界的营销炒作和“抢发”风潮所干扰；“后中争先”则是一家企业对自身技术积累与产品创新实力的自信心。
刘波在媒体对话环节，将其总结为“抓住事物的本质” ，也就是“抓住用户最根本、最核心的诉求” 。
《壹观察》认为， OPPO IoT选择此时落地，实际上正当其时：一方面， 5G规模普及周期刚刚开始， 5G手机出货量占比已连续多个月超过60%；另一方面，包括智能电视品类的核心IoT产品变革才刚刚开始，这点从手机企业与传统电视企业2019年中旬以来的动作频频可以充分得到验证。
2019年底，陈明永明确提出“未来不仅是OPPO ，整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业” 。
实际上从那个时刻开始， OPPO就已不再只是一家手机公司。
【观点评论|手机企业冲向IoT新赛道，HOMA格局下OPPO有何不同？】如今伴随包括智能电视品类在内的OPPO IoT产品快速落地与战略布局初步完成， OPPO也真正走进面向未来十年“万物互融的科技公司”的全新进化周期。