观点评论|手机企业冲向IoT新赛道，HOMA格局下OPPO有何不同？时代|赛道|生态|

_原题为 手机企业冲向IoT新赛道， HOMA格局下OPPO有何不同？

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文丨壹观察宿艺
2019年底，陈明永提出了一个观点：“OPPO早已不只是一家手机公司” 。
这在当时引发了行业与媒体的热议与争论：“面向新技术时代， OPPO是谁？”
时隔仅10个月之后， OPPO用首场IoT产品发布会给出了答案：通过聚焦三大场景，构建三大圈层产品体系， OPPO IoT战略布局已经初步完成，并且在企业战略、战术打法、产品定义等方面都形成了清晰而独特的理念。
OPPO副总裁、中国区总裁刘波表示：早在两年前OPPO内部就开始思考万物互融战略，到今天的IoT战略初步完成，这一切都是“水到渠成” 。他还强调：OPPO 打造IoT生态有两大优势：一个是开放，一个是耐心， OPPO更愿意“做长久的事情” ，不会刻意追求速度和利润，如果用一句话简单来概括就是“只为美好，不唯赢” 。
IoT战略初步落地，意味着OPPO跨入“万物互融的科技公司”全新赛道。
IoT时代的新势力——“HOMA”

5G上半场，也是IoT下半场。

5G进入红利释放周期，包括OPPO在内的头部手机厂商业务形态正在剧变：智能手机之外的IoT产品线迅速完善，生态应用与服务的营收占比突显，单屏智能正在升级为万物互融。
在这个过程中，我们清晰地看到，移动互联网时代的中美“创新两极”形态也在延续并加强：
在北美市场， IoT领域形成了苹果+谷歌+亚马逊的“AGA”三强制衡格局，但彼此之间生态和服务很难打通，用户群体与产业生态都呈现清晰的割裂局面。
以苹果为例，早在2014年就着手IoT布局，并强调以设备间的互联构建数据+服务互通生态与商业闭环。但苹果的互联优势集中在自研产品上，生态从起步起就延续了移动互联网时代的封闭生态，虽然发布了HomeKit平台，但因较高的入场门槛并未真正打开智能家居市场，也难以满足用户对海量IoT终端形态+品牌的多样化需求。
在中国市场，伴随OPPO IoT战略完成初步落地， “HOMA”格局（华为、OPPO、小米、苹果）突显，手机企业成为中国IoT产业创新与市场普及的主导力量。原因主要有以下三点：
1）中国市场没有形成系统+生态巨头，苹果iPhone市场占有率长期不超过10% ，同时中国也是Android碎片化最严重的市场；
2）IoT生态初期，终端生态依旧是以智能手机为中心。而中国是全球手机市场竞争最激烈，也是创新牵引力最强，国产品牌头部化趋势最明显的市场，产业话语权更为集中。
3）中国同时还是全球家电、移动互联网两大产业的创新中心，天生有利于智能手机企业更加直接与高效的进行“合纵连横” ，共同打造面向万物互融时代的全新生态组合。
可以说， “HOMA”格局不仅会成为中国IoT市场的主要创新驱动力，也将深刻地影响全球IoT创新趋势与变革走向。而中国科技企业在这一过程中，也将拥有走向全球市场更加强劲的增长驱动力，同时也将具备IoT新生态引领优势，这在PC互联网时代开启之后还是第一次。

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OPPO IoT的“和而不同”

“和”是共同的趋势判断， “不同”则是一家企业技术积累与差异化能力的体现。

中国成为IoT时代竞争最激烈的市场已经无需质疑， “HOMA”格局中四大厂商的IoT战略和侧重点更多呈现出“和而不同”的演进趋势。
相同的判断主要有三点：
同样注重以手机业务为核心，向智能电视、穿戴、智能家居设备的IoT“全家桶”式设备延伸。
同样强调不同设计间的互联互通，以及在不同场景下智能设备间的服务接驳功能。比如华为Hilink协议、小米开放平台、苹果的HomeKit智能家居平台。 OPPO HeyThings同样是一个开放赋能的IoT平台，其自主产品与合作终端可以通过HeyThings直连的方式实现智能接入，第三方企业则可以选择HeyThings直连或云云对接的方式接入。
同样致力于平台与生态体系的建设，希望为用户提供更多形态的IoT产品与智能应用服务体验；
不同点也同样明显：
苹果延续了移动互联网时代的系统与生态的“封闭性” ，虽然自研产品的互联互通体验不错，但却难以满足万物互融时代用户千差万别的终端品牌、类型、款式等需求，对非果粉来说也并不友好。
华为与小米的IoT则指向另一个方向。这两家公司都十分明确，以手机为核心打造IoT生态，战略上华为推“1+8+N” ，小米打“手机 x AIoT” ，虽然阐释上有所不同，但路线上差别不大。不过小米更加强调资本+渠道绑定的米系生态链模式，好处是控制力相对较强，弊端在于生态链企业自身的品牌与产品升维需求，以及非米系企业的观望与防备心理。华为则希望通过雄厚的底层技术实力，通过标准制定迅速全终端品类，实现全场景布局的无缝数据体验打造。