观点评论|手机企业冲向IoT新赛道，HOMA格局下OPPO有何不同？( 二 ) 时代|赛道|生态|

相比而言， OPPO IoT的战略差异非常突出，分析来看：
1）节奏先慢后快
从2014年试水智能手环，到2019年初正式成立新兴移动终端事业部期间， OPPO在IoT上的布局并没有太大动作，而在近一年多的时间里，迅猛出击全速发力。从小步快跑的声学产品到今天的智能电视，不难看出， OPPO IoT采用的是典型的“谋定而后动”策略。
2）路线逐渐清晰且更加聚焦
OPPO的IoT战略简单概括来说就是围绕以人为中心（用户），聚焦三大场景（娱乐、家庭、健康），构建三个圈层产品（核心入口+智能硬件+品质周边）体系；而通过一个赋能型平台，所有设备将实现深层次的打通，并在互联互通的过程中实现全面互融，深度挖掘并满足用户深层次的需求。

文章图片

3）智慧融合新体验三大触点
万物互融不是靠几个产品，而是产品之间的联动。从此次发布会上公布的信息来看， OPPO IoT在打造“自在连接”“内容互通”“智能感知”三大体验触点方面下了一定的功夫。比如OPPO 智能电视与耳机的快速配对、OPPO手机和手表均搭载TV助手，可以自由操控电视；手机正在观看的内容可以多种方式自由投屏到电视上；不止内容，微信视频快捷投屏功能可以帮助用户随时将手机上的微信视频通话切换为电视高清大屏设备上，并使用电视的摄像头和麦克风进行视频通话；当OPPO Watch监测到用户进入睡眠状态时，电视可智能进入倒计时息屏状态......

文章图片

由此来看， OPPO IoT战略有两个核心优势：一个是开放，一个是耐心，并且相比其他企业表现出了更多的“克制”与“聚焦”特征。
《壹观察》认为，对IoT业务的足够聚焦与专注，对合作伙伴来说才是真诚的开放态度与“不争利” ，这其中包括了技术红利与生态红利。耐心则包括了跨越六年的IoT战略定力，以及在此期间持续的技术投入与产品创新，这也是OPPO IoT业务在近一年多的时间中得以迅速落地的重要原因。
刘波也明确表态称：面向万物互融的5G时代， OPPO会聚焦在核心技术研发、构建多入口生态、做好服务三个方面发力，不做全场景、全业务。
不是搅局者，却是被低估的电视厂商

“只为美好，不唯赢” ，是OPPO“本分”文化的另一种解读，其核心是强调抓住事物的本质。

过去近20年， OPPO这家企业穿越了MP3、蓝光DVD、智能手机+IoT等多个产品周期，在每个阶段都可以打造出标志性的产品，并且成为当时市场的TOP品牌，这背后很重要的一个原因是对用户需求与技术趋势的准确洞察力、对“高成熟度产品”的追求与打磨，以及追求企业经营的“更健康更长久” 。
以智能电视产品为例，过去十年市场并不乏新入局者。前有倒下的乐视、暴风，后面有作为革新者姿态的小米、华为，传统电视机品牌也都在通过寻求创新争夺在这条跑道上的新位置，但目前行业并未出现强势的引领品牌。
OPPO一直被业界认为是“最适合做电视的手机企业” 。早在MP3和蓝光DVD时代， OPPO就积累了大量的影音技术与调教经验，并打造出了行业顶级的影音产品。比如OPPO蓝光播放机（BDP-103EU）荣获欧洲影音协会EISA大奖，美国IT杂志《PCMagazine》给出的评语是：“即使苹果生产蓝光机，我们认为OPPO仍然会在用户满意度上击败它。 ”
现在看来， OPPO做电视的能力、决心与影响力还是被低估了。比如全球顶级影音品牌丹拿对OPPO影音实力的认同，并与OPPO共同推动了电视、耳机等IoT品类的调音研发。
过去十年，电视产品在迈入“智能”这一变革关口之后，在创新方向上往往更具强调性能、超薄工艺、智能交互，而往往忽视了电视这一家庭大屏产品最独特、也是最本质的核心功能：影音体验。是年轻用户不再重视影音了吗？或许这个答案更好相反。
在智能体验与交互领域， OPPO为其提供了全新的ColorOS TV系统，延续了ColorOS业界领先的短时延+高效交互体验，比如1秒开机、真4K UI等，并内置了Breeno人工智能语音助手......
值得关注的是， OPPO电视除了与OPPO智能手机、智能手表、耳机等设备完成了自在连接”、内容互通、智能感知三大功能体验触点之外，还增加了对“小天才”手表的跨屏支持，家长可以通过OPPO智能电视与手带小天才手表的孩子进行实时视频通话，并且可以随时查看安全定位。通过OPPO智能电视的摄像头与AI能力，用户还可以在家庭场景中使用“AI健身私教”功能，在运动健身的同时，获得对照练习与姿势矫正体验。可以预计，伴随OPPO IoT战略的快速布局与开放策略，智能电视作为智能家庭核心大屏设备的作用将会日趋突显，这也是OPPO IoT战略中所强调的“去中心化”思维。