国富|名创优品跃龙门，然后呢？( 三 )
阿里的这一行为 ， 被业界人士及媒体普遍认为 ， 是在对标已经在国内各大商圈几乎都有布局的名创优品--阿里想借1元店覆盖更多消费人群 ， 抓住更多需求和增长机会 。 引用业内人士的分析 ， "阿里想要补齐新零售布局的最后一块短板" ， 而1元店面向的是一块以往布局中没能触及且想象空间巨大的空白区域 。
但仔细分析 ， 两者虽然在价格区域上有重合 ， 但其实有着不小的差别 ， 阿里瞄准的是下沉市场 ， 而名创优品瞄准的则是一二线城市的平价消费群体 。
从方式上来说 ， 阿里是从线上到线下的颠覆者和改革者 ， 而名创优品是线下零售的创新者和供应链整合者 。
也就是说 ， 阿里一元店和名创优品 ， 虽然都在谈新零售 ， 但还构不成真正意义上的竞争关系 。
无论是阿里一元店还是名创优品 ， 只有摆脱传统的渠道思维 ， 基于对于人群需求的深耕 ， 深度参与到产品和供应链当中 ， 做好精细化运营和数字化的基础上 ， 慢慢摸索出与市场相匹配的规模化路径 ， 才是新零售的王道 。
在三年前的那场访谈会上 ， 李黎问叶国富 ， 你认为名创优品模式的核心是什么?
叶国富想了想 ， 说："名创优品的核心是设计、品质和价格 ， 把这三个要素全部要近乎严苛地合一在每件产品上 ， 这对于同行业的公司来说非常难 。 我们在供应链上经历了痛苦又残酷的进化 ， 做到了在产品上同时兼顾这三点 。 "
现在 ， 名创优品已经凭借这种模式跃过了龙门 ， 那么接下来呢?
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