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中国建材报|善待资源 和谐共生


北京联盟_本文原题：善待资源 和谐共生
中国建材报|善待资源 和谐共生
本文插图

复旦管理学奖励基金会联合上海第一财经传媒公司、复旦大学东方管理学院共同启动的“中国杰出企业家管理思想访谈录”项目历时5年 ， 共访谈了50位最优秀的中国企业家 ， 成果包括：对话实录汇编《改变世界：中国杰出企业家管理思想精粹》、企业家电视系列专题片、《改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书》及管理教案 。 《宋志平：联合共赢》就是《改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书》之一 ， 这对于中国乃至世界企业管理都是一件有意义的事情 。
书中对宋志平从业以来企业经营和管理的成功经验进行了归纳总结 ， 对其企业改革和创新的心路历程进行了全面梳理 ， 最后把他的企业管理思想浓缩为“以人为本 ， 和谐共赢” ， 并以此为主线 ， 分为从成长逻辑、包容经营、机制改革、管理创新、人本文化5个维度进行较为系统的阐述和求证 ， 既有可读性 ， 又具有研究价值 。 书中的语言准确、流畅 ， 章节划分尤其大小标题极具新意 ， 处处体现出作者深厚的专业管理素养 ， 是一本不可多得的好书 ， 值得认真研读 。
中国40多年改革大潮 ， 造就了大量优秀的企业家 ， 他们用自己的智慧、胆识和辛勤付出为中国经济和社会发展作出了巨大贡献 ， 同时也产生了丰富且具东方特色的管理思想 ， 及时总结、发扬光大他们的先进经验和管理思想是一件十分有意义的事情 。 宋志平作为中国最优秀企业家代表之一 ， 在40年的职业生涯中 ， 从普通技术人员 ， 成长为两个世界500强的央企“双料董事长” ， 他不仅有宽广博大的胸怀、埋头苦干的精神和高度责任感、事业心 ， 而且善于学习、锐意创新 ， 尤其对国有企业的经营管理、改革创新有非常独到见解和实践 ， 入选《改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书》实至名归 。
作为一名建材人 ， 我为有宋志平这样的同行感到自豪和骄傲 ， 同时对宋志平本人及中国建材的关注自然也会比其他行业的优秀企业和企业家更多 ， 按照自己对企业、对管理的理解和认知 ， 发表一下对宋志平企业管理思想的个人看法 。
本文题目“善待资源、和谐共生” ， 与本书“以人为本、和谐共赢”角度略有不同 ， 与宋志平本人所倡导的“善用资源、服务建设”也有互补 ， 主要原因可能在于追溯路径上既没有从宋志平怎样“做正确的事”中寻找依据 ， 也没有从其如何“正确做事”中归纳总结 ， 而是着力于从其“何以为人”中寻找答案 ， 这能否真正体现出宋志平管理思想的特色和特点有待探讨 ， 但确实是想让“为世界留下东企业家的智慧和管理思想”更为鲜活、更有价值 。
善待每一位与企业相关的人、善待每一个与企业相关的物 ， 善待每一件与企业相关的事 ， 自然包括让人尽其才、物尽其用、事尽其功的“善用”内容 ， 但更包括要珍惜、尊重、保护一切与企业相关资源的境界和格局 。 唯有这种胸怀 ， 才能够做到“三宽三力” ， 才能遇事总温文尔雅、和颜悦色而不是颐指气使、拍桌子瞪眼；也只有这种胸怀 ， 才能做到把一切可利用资源“吃干榨净” ， 才能尽最大努力创新技术、节约资源、保护环境；也只有这种胸怀 ， 才能低调做人、高效做事 ， 做到与社会、与对手、与市场和谐、共生、共赢 ， 实现可持续发展；也只有这种胸怀 ， 才能花更大力量去联合重组企业 ， 让各种可利用的资源发挥出应有的效用 ， 并使那些配置不当、配置错位的资源尽快退出市场 。
和谐共生不是企业的根本目的 ， 但是企业成功的重要基础和前提 。 不论是国企 ， 还是民企 ， 在充分竞争的市场中 ， 若没有和谐的内外部环境就意味着内忧外困不断 ， 就会深陷市场过度竞争的泥潭 ， 很难逃脱被淘汰出局的命运 。 宋志平非常清楚“企业逻辑就是和谐共生的逻辑” ， 企业在追求自己做大做强的同时 ， 一定要做到与对手共生 ， 并赢得利益相关方及行业的尊重 ， 有充分的话语权不仅关系到企业自身的生存和发展 ， 对整个行业健康有序、和谐共赢也有着重要意义 。 至于是联合重组 ， 还是自我扩张 ， 只是不同的发展途径或手段 ， 需要根据企业具体情况、环境条件和国家政策取向进行综合分析而做出选择 ， 让社会认同、让市场称道的口碑和格局才是宋志平和中国建材走到今天的根本原因 。


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