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电视|手机厂商齐聚IoT阵营， 开启5G万物互融生态新战役( 二 )


他指出 ， OPPO涉及电视业务的核心原因 ， 是发觉单一手机产品已经难以为用户带来革命性的体验 ， “当你要做跨越式进步的时候 ， 必须要想到万物互融的生态 ， 通过产品间联动带来新体验 。 ”
杀入电视红海的必然
都知道电视行业已经厮杀到了“红海”阶段：国内市场规模持续稳定 ， 难再有大幅增速；随着上游元器件成本的抬升 ， 传统电视厂商的发售价却在接连下滑——这并不是一个好迹象 。
但“异类”也是从手机领域出现的 。 TrendForce集邦咨询显示器研究发现 ， 由于北美电视需求大幅上升两成 ， 以及上半年电视品牌厂因疫情将出货时程递延 ， 电视产品在第三季旺季的效应推动下 ， 出货量以6205万台创下单季历史新高纪录 ， 季增幅高达38.8% ， 年增12.9% 。
该机构统计显示 ， 截至2020年第三季度 ， 全球前五大品牌电视出货排名中 ， 小米位列第五 ， 其22.9%的年增速超过了LG和海信 。 另据奥维云网的数据 ， 2020年第二季度小米电视出货量连续6个季度稳居中国大陆电视出货量第一位 。
CINNO Research高级分析师刘雨实向21世纪经济报道采访人员分析 ， 小米电视初期凭借自身出色的品牌和销售能力 ， 以及代工合作伙伴的低成本优势 ， 快速占领了长期以来缺乏一二线电视品牌的低端市场 ， 特别在海外新兴市场取得了不俗的成绩 。 在站稳脚跟以后 ， 又顺
应市场需求进军高端 。
“但时过境迁 ， 这种商业模式现在无法被其他手机品牌借鉴 。 一方面是由于众所周知的国际原因 ， 以印度为代表的新兴市场形势已经发生明显变化；另一方面 ， 国内市场正面临消费升级 ， 因此新进入者普遍选择从较高的起点开始 。 ”他续称 。
这与目前华为和OPPO的战略选择表现一致 。 刘雨实进一步分析道 ， 后进入者华为和OPPO选择切入的市场主要是数千至万元的中高端市场 ， 小米在低端经营多年以后也选择了这个层次的市场作为新目
标 。
“近年来由于产业链推动 ， TV开始面临消费升级 ， 中高端市场销量有望获得较快成长 ， 也有利于新厂商快速获取市场份额 。 传统的国产电视厂商也在积极布局这一市场 ， 但势必会与新进入者形成激烈竞争 ， 而若不能胜出 ， 或有可能失去进军高端市场的机会 ， 从而在越来越激烈的低端市场竞争中失去主动 。 ”他总结道 。
要进入电视市场也并不容易 。 虽然OPPO新发布的电视产品采用了联发科高端芯片 ， 屏幕也来自同样生产手机屏幕的厂商 ， 这其实延续了手机厂商一贯的供应链生态 ， 但更难的恐怕在于软件和多终端生态的构建 。
刘波向21世纪经济报道采访人员表示 ， 电视产品的核心体验在于画质和音质 ， OPPO此前在蓝光产品方面已经有一定的技术积累 。
他坦言 ， 电视与手机产品虽然有一定层面重合 ， 但毕竟隔行如隔山 。 “从差距来看 ， 比如电视系统我觉得做TV安卓我们是擅长的；屏幕方面看似供应商和产品类似 ， 但涉及具体业务还是有所不同 。 ”刘波进一步分析道 ， OPPO拥有的是对硬件产品的理解能力 ， 且历经多年来发展 ， OPPO在部分芯片、内存等产业链环节层面有所积累 。
“我们把OPPO的IoT团队与手机开发团队隔开 ， 要建立针对这一品类专业的团队根植产品 。 目前不包括背后的研究院支持 ， IoT开发团队经有接近1000人 ， 这意味着我们一定是长期投入 。 ”他介绍道 。
刘雨实告诉采访人员由于手机头部厂商普遍有规模庞大、数量稳定的忠实粉丝用户群体 ， 因此进军电视初期 ， 通常会选择符合自身手机产品定位的中高端市场 ， 并且说服客户购买难度较低 ， 并不意味着需要再牺牲利润从低端做起 。
与此同时 ， 手机厂商已有较强的供应链管控能力 ， 且几大头部厂商多次推出跨界产品 ， 电视产品本身并不复杂 ， 虽然会有聚合生态的过程 ， 但对手机厂商来说生态构建实则难度有限 。


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