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残存在CBD的瑞幸咖啡|袁国宝：从“民族之光”到“民族之殇”，瑞幸咖啡究竟错在了哪？ ?( 二 )


在成立瑞幸之前 ， 这帮人更是数次联手 ， 靠着融资、烧钱、以闪电战抢夺市场、上市 ， 屡试不爽 。 过去十多年来 ， 更打造过神州租车、神州优车两家公司 ， 并将这两家公司分别送上了港股和新三板 。
从这一点来说 ， 瑞幸这盘棋 ， 早已被这群人演算过多次——据报道 ， 瑞信咖啡自成立起 ， 与神州优车共用北京总部的办公场所 ， 一些部门和员工经常同时负责两家公司的事务 。

这帮人的霹雳手段 ， 更在瑞幸上持续升级——在2019年4月至12月里 ， 瑞幸在多家第三方公司帮助下 ， 采用“个人及企业刷单造假”、“API企业客户交易造假” ， 虚增收入 ， 通过开展虚假交易、伪造银行流水等手段 ， 累计制作虚假咖啡卡券订单1.23亿单 。  
从这点上说 ， 大快消或许是最能将资本投机 ， 发挥到极致的领域 。 而“瑞幸模式” ， 也并非互联网的思维进化：他只是将一种古老骗术 ， 运用得更现代罢了 。
三、会不会有下一个瑞幸？
北京大学教授周其仁 ， 曾说过一段耐人寻味的话：“民营企业都是骑在虎背上 ， 不是骑在马背上 ， 只有奋勇向前一条路可以走 。 ”可实际上 ， 中国企业家们需要面对的 ， 不仅是愈发严峻的外部坏境 ， 更要面对像陆正耀一类 ， 把市场搞得一团糟的害群之马 。
不管是2010年 ， 陆正耀拿到了联想控股12亿投资 ， 开启疯狂的烧钱模式的探索 ， 还是直到现在 ， 由他自导自演的瑞幸咖啡大败局 。
从过去到现在 ， 他们都在不断重复着“瑞幸模式”的骗局：制造风口 ， 引入资本 ， 砸钱扩张 ， 上市套现 ， 留下市场一地鸡毛 。 这绝不是一种健康的商业模式 。
【残存在CBD的瑞幸咖啡|袁国宝：从“民族之光”到“民族之殇”，瑞幸咖啡究竟错在了哪？ ?】糟糕的是 ， 在瑞幸退市之后 ， 针对公司或个人违反证券法的行为 ， 美国证监会（SEC）严苛的处罚还没来 ， 海外监管层的罚款和投资人集体诉讼也开始 。 而瑞幸事件给中国企业造成的形象损失 ， 更难以估量 。 更令人心痛的是 ， 诸如“瑞幸事件” ， 和陆正耀这类所谓的“连续创业者” ， 却一直活跃在中国资本圈 ， 不断挑战着市场的底线 。
从这点来说 ， 传统的创业人 ， 立足点在产品 ， 核心在产品如何提高质量 。 但是 ， 回顾从互联网进入中国这二十年以来 ， 又有多少所谓的连续创业者 ， 是将重心放在技术与质量上呢？
现在 ， 很多所谓连续创业者们 ， 他们的产品在概念 ， 在故事——市场规模庞大、深度不足、有故事可讲、产品易标准化且技术含量低的终端产业 ， 就是最佳的战场 。 而像发动机、集成电路、工业机器人、生物制药等产业 ， 他们碰都不碰 。
他们选择选择短平快、有故事的项目后 ， 主张“狼性” ， 强调团队执行力 ， 甚至996,007 ， 靠着高融资、高补贴、快扩张 ， 将公司打包成金融产品 ， 以最快的速度送到股票市场中 。
当纳斯达克钟声一响 ， 套现走人 ， 换个地方 ， 他们再干一票 。
资本逐利无可厚非 ， 但如此逐利 ， 却令人作呕 。
如今 ， 再度反思这场闹剧——从万千宠爱集一身的“民族之光” ， 到现在过街老鼠人人喊打的“民族之殇” ， 瑞幸咖啡的兴衰启示 ， 可谓警钟长鸣 。
一方面 ， 诸如陆正耀这帮连续创业者驱动瑞幸咖啡18个月上市 ， 这一场被称作营销的“神话” ， 为何从始至终 ， 没有人真正戳破这一骗局？更夸张的是 ， 翻阅近两年以来各大财经论坛上的调研报告 ， 不管处于哪个阶段 ， 都有相当一部分群体对瑞幸咖啡持续鼓吹 ， 怂恿股民入套 ， 这背后显现的灰色利益链 ， 以此折射出的中国资本圈的乱象 ， 是否应该集中整治？
另一方面 ， 从互联网时代1.0到2.0时代 ， 剩者为王的终局意识经久不衰 ， 各个行业在大打补贴战后 ， 这些年引发的所谓“创造性破坏” ， 或者是“互联网赋能” ， 究竟是真正的科技进步 ， 还是一种更高级的行骗方式？
令人深思的是 ， 在这近乎没有个人秘密的现代社会 ， 当那一批连续创者对你我的生活习惯 ， 心理变化的规律 ， 以及消费行为烂熟于心 ， 了如指掌时 ， 他们会不会换个花样 ， 再来一波韭菜收割？ 
从这一点上来说 ， 还会不有下一个“瑞幸”？个人希望不会有 ， 但事实证明 ， 一定还会有——17世纪中期 ， 曾经风靡世界的“郁金香骗局” ， 到如今 ， 依旧换着花样在资本世界大行其道 。 人性在资本面前 ， 是那么得不堪一击 。


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