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客家小小彬|快速提高领导能力，把握“五种路径”( 三 )


第一 ， 做人要有尊严 。 如果做人没有尊严 ， 人生就是不成功的 ， 是一个失败的人 。 怎样才能有尊严？我认为有四个要素：
一是能力要高 。 领导干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带 ， 是上级方针政策的宣传者、组织者和推动者 ， 能力高低直接影响一个单位各项工作的开展 。 如果一名领导干部能力和业务水平比较高 ， 思路逻辑比较严 ， 时时处处能示范 ， 还能够关心人、理解人 ， 那么他在工作中就会求得领导欣赏、取得下级尊重、获得同级认可 。
二是人品要好 。 要“心正” ， 主正义、讲正气 ， 不媚俗、不附势 ， 心底无私 ， 光明磊落；要“立得正” ， 务正理、勤政事 ， 不逐名、不贪财 ， 淡泊名利、廉洁清正；要“行得正” ， 走正道、做正事 ， 不徇私枉法、不搞“旁门左道” ， 认认真真按原则办事 ， 不做阴暗的事情、影响不好的事情 。
三是作风要实 。 谋事不实 ， 蓝图再好也不过是画饼充饥 ， 切不可讲的是一套 ， 做的却是另外一套 。 要脚踏实地 ， 面对工作不撂挑子、重要关头不掉链子 ， 能够经受住考验把急难险重任务扛下来 ， 重于实干、甘于吃苦、安于吃亏 ， 做到真谋实招、去伪存真 ， 不被形所迷、不因表所遮、不为伪所获 ， 才能真干事、干成事、不出事 。
四是要求要严 。 我们开展工作、处理事情、解决问题就怕抓而不紧、抓而不严、抓而不实 。 作为领导干部 ， 要求别人做好的 ， 起码自己要先做到 。 要时刻提醒自己以身作则 ， 坚决不搞例外、不搞变通 ， 做到慎言、慎独、慎微 ， 主动接受各方监督 ， 自觉把权力关进制度的笼子里 ， 时时处处起到示范和表率作用 。
第二 ， 做官要留口碑 。 做官如何留口碑？衡量做官 ， 成不成功 ， 我认为有三大标准 。
一是要会培养人 。 不能简单地将“培养人”理解为提拔人 ， 这种理解过于狭隘 ， 毕竟领导岗位是有限的 。 领导干部要注重培养人的习惯、培养人的思路、培养人的胸怀、培养人的能力、培养人的作风 。 在你身边工作的同志 ， 如果能够在你的胸怀、作风、涵养和能力下受到影响、受到启发、有所受益 ， 观念理念得到更新、思维得到锻炼、作风得到熏陶 ， 这就是好的培养 。 当你退出领导岗位后依然敬重你、认可你、获益你 ， 为官的智慧、做官的心得、处世的方法能够被传承、能够被吸收 ， 做官就是成功的 。
二是要多办实事 。 干实事 ， 既为官一任、造福一方 ， 也积累经验阅历、成就自己 。 领导干部在工作岗位上 ， 多干实事对于经验的积累、能力的提升、精神生活的充实和外界的认可都是有益的 。 人生能够有所为的时光不过就是短短几十年 ， 如果不努力工作 ， 机会就会白白溜走 。 凡是认准了的事、干对了的事 ， 就要用钉钉子精神狠抓落实、务求实效 ， 不见成效不松手 ， 不达目的不收兵 。 要多办实事、多做好事、多解难事 ， 要发扬共产党人舍我其谁的担当意识和“喊破嗓子不如甩开膀子”的实干精神 。
三是要广交朋友 。 领导干部要利用好这个政府公共资源丰富的大舞台 ， 学习智慧 ， 学习经验 ， 丰富自己 ， 充实自己 ， 完善自己 。 要善于和社会上各个方面经验的人群打交道 ， 在交往的过程中把自己最深刻的认识、最智慧的观点、最独到的见解释放出来 ， 这样别人才愿意和你接触、和你交往、和你沟通 。 与此同时 ， 还要不断吸取别人的智慧、营养和态度 ， 为我所用 。 只有这样 ， 你才能越来越有市场 ， 圈子才能越来越大 ， 即使在退休后 ， 朋友圈里还有不少人能够经常保持联系 ， 就是值得肯定的 。 第三 ， 修身要常坚持 。 加强自身修养是至关重要的 ， 重点在于养成好习惯、调整好角色和培养好心态 。
一是养成好习惯 。 “好习惯会让人终身受益” 。 不同的习惯决定了人生不同的轨迹和不同的归宿 。 要把健康向上的、品位较高的且与修身养性和思想境界紧密相连的习惯 ， 作为一种至高的追求 。 好习惯有不同表现 ， 如前面所讲的学习、思考、总结、实践等等 ， 这些都是好习惯 。 要提升习惯的层次 ， 把习惯转化为爱好 ， 爱好培养为特长 ， 特长升级为享受 ， 这样 ， 体验这些习惯的过程 ， 就是受益的过程、愉悦的过程、进步的过程 。


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