客家小小彬|快速提高领导能力，把握“五种路径”( 二 )
第三 ， 要注意协调各方 。 “协”就是协商、协议和协同 ， 通过沟通让对方了解自己的观点 ， 并使对方认识、接受和服从 ， 从而行动上步调一致共同操作完成 。 “调”是通过不断调整观点、利益和格局 ， 来说服、争取对方 ， 最终为我所用、为我服务 。 要把各方面的资源运用好 ， 把大家的积极性调动好 ， 做到分工好、安排好、计划好、部署好 。 只有弄清楚把握轻重缓急、坚持抓大放小、注意协调各方这三者之间的内在逻辑顺序 ， 才能实现统筹兼顾 。
三、经常总结
自古至今 ， 各行各业 ， 但凡有所成就的 ， 都非常注重总结经验 。 善不善于总结 ， 是检验一个领导干部能力大小、强弱很重要的标志 。 要常回顾、常总结 ， 总结工作中成功的地方和做得不到的地方 ， 从而达到扬长避短、举一反三、把握规律的目的 。
第一 ， 要扬长避短 。 不懂得扬长避短 ， 抓工作就会方向不明、思路不清、措施不硬 ， 成效也不会大 。 在工作中坚决不能犯同样的错误 ， 要把工作的好做法、好经验在同样的问题、同样的任务上复制、加进去 ， 在下一次同类型的工作中加以完善 ， 加以复制 ， 加以运用 ， 以此驾轻就熟 ， 提高效率 ， 触类旁通 ， 逐步成为分管领域的行家里手 。
第二 ， 要举一反三 。 要善于在工作中分析原因、找出差距 ， 及时总结经验教训 ， 经常地、冷静地、客观地对工作进行回顾和审视 。 总结出的经验 ， 要进一步贯彻到工作中 ， 使之更加完善 ， 更具有普遍推动作用 。 在以后工作中 ， 碰到同样的事情、类似的事情 ， 能够做到由此及彼、由表及里、举一反三 。
第三 ， 要把握规律 。 无论是做人还是做事 ， 经常扬长避短、注重举一反三 ， 就能够把握一些规律、一些要素、一些要点和一些关键点 。 领导干部的总结能力强 ， 就能够适应形势的变化 ， 认清工作的特点 ， 把握工作的规律 ， 处理事务、解决问题就会得心应手 ， 有效化解各种不利因素的影响 ， 实现新的发展 。
四、勇于实践
实践出真知 ， 实践出才干 。 领导干部要勇于实践、付之行动 ， 将在实践中获得的经验及时总结提炼 ， 迅速转化为从事实际工作的本领 ， 进而提升能力 。
第一 ， 要大胆实践 。 当前 ， 全面深化改革的责任重大、任务艰巨 。 作为领导干部 ， 要有推进改革的勇气 ， 有推进发展的魄力 ， 干事业、抓工作要有激情 ， 想好以后就要大胆地干 。 要有大胆冲、大胆闯、大胆试的勇气和智慧 ， 在难题面前敢闯敢试、敢为人先 ， 在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬 ， 在风险面前敢于作为、敢于承担责任 ， 切实增强工作主动性和创造性 ， 不断开创工作新局面 。
第二 ， 要纠正偏差 。 在客观条件下 ， 预先制定的计划方案难免会与工作开展的实际进程和效果有所偏差 。 要学会在学中干、干中学 ， 在干的过程中边思考、边总结、边完善 ， 及时纠正、及时纠偏 ， 不可“一个计划方案管全程” 。 要善于练就发现问题的“火眼金睛” ， 培养解决实际问题和应对复杂局面的能力 ， 因时制宜对计划方案进行有效调整 ， 使其始终处于指导、统筹当前工作的有利位置 。
第三 ， 要反复实践 。 要做到关注细节、有始有终、一丝不苟 ， 纠正偏差以后再推进、再实践 ， 如此的循环 。 有的同志喜欢讲大话、讲空话 ， 讲的越大就越空；有的同志雷声大雨点小 ， 刚开始劲头足 ， 后面就虎头蛇尾 。 要铭记“高调做事 ， 低调做人”的道理 ， 骄傲的人即使水平再高 ， 大家也会觉得他不够全面；相反水平很高又比较低调 ， 大家会觉得他比较稳健、比较成熟 。
五、加强修养
人的一生是一个过程 。 我们在机关工作 ， 有的同志在领导岗位 ， 有的同志是后备力量 ， 加强修养都是必不可少的 。 我认为 ， 大家应该经常思考这两个问题：做人怎样有尊严？做官如何留口碑？对照这两个方面 ， 坚持加强自身修养 ， 才能不断提升境界和水平 。
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