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沈南鹏|明确“全球第一”发展愿景的伊利，值得期待


沈南鹏|明确“全球第一”发展愿景的伊利，值得期待
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沈南鹏|明确“全球第一”发展愿景的伊利，值得期待
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砺石导言：过去投资者总是将伊利局限在国内市场来计算它的增长潜力 ， 对其是否能走出国门 ， 成为全球行业领导者持观望态度 。 但当潘刚在今年领导力峰会上明确提出成为“全球乳业第一”的宏大愿景 ， 并展现出了实现这种愿景的资源与能力时 ， 其未来发展将值得我们期待 。
金梅 | 文
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《砺石商业评论》在研究国内外大量优秀企业的过程中发现 ， 一个企业最终成为什么有两个核心根源 ， 一方面取决于企业“想成为什么” ， 另一方面取决于企业“能成为什么” 。
“想成为什么”是指企业有着什么样的愿景 ， 企业愿景的大小差异 ， 直接影响企业发展的高度 ， 例如一个企业小富即安 ， 那么它一定不会有较高的成就 ， 而另一个企业拥有较为宏大的志向 ， 那么它就永远不会满足于现状 ， 而是向更卓越的方向持续进化 。
“能成为什么”是指企业的资源与能力 ， 一个企业只拥有宏大愿景并不意味着就一定能取得成功 ， 更重要的是要看其是否具备将愿景落地的资源与能力 。 所以总结国内外所有优秀企业的成功规律 ， 最重要的两条就是 ， 第一要有较为宏大的愿景 ， 第二要善于构建实现愿景的资源与能力 。
伊利是笔者长期关注的一家优秀企业 ， 其便是在历史发展过程中兼具宏大愿景以及实现愿景的资源与能力 ， 让其不仅成长为中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业 ， 还成为亚洲乳业第一 ， 以及第一家也是迄今为止唯一一家进入全球5强的亚洲乳企 。 也正是这一了不起的成绩 ， 让伊利在资本市场上表现靓丽 。 截止最近一个交易日 ， 伊利市值高达2506亿人民币 ， 较上市早期实现了超过400倍的增长 。
但同时 ， 投资者也对伊利的未来发展存在一定的疑虑 ， 就是当前伊利成为国内市场的绝对龙头后 ， 其在国内市场的成长天花板已经开始显现 ， 要想打破成长天花板 ， 实现新的质变 ， 就必须走出国门 ， 成为真正全球化的乳制品行业巨头 。 但截止目前 ， 国内食品饮料企业中还没有成功实现全球化的先例 ， 所以投资者对伊利是否具有足够的全球化雄心并不笃定 。 而就在外界对伊利是否有足够雄心进一步挑战全球市场 ， 与全球顶尖的乳制品巨头一争高下持观望态度时 ， 伊利及时给出了答案 。
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2020年10月15日 ， 伊利公司在总部所在地呼和浩特市隆重举行了“聚势勃发 ， 创领未来”为主题的伊利领导力峰会 。 领导力峰会是伊利内部非常重要的一个管理传统 ， 一年一度 ， 并且在每年的峰会上都会进行非常重要的战略部署 。 在今年的领导力峰会上 ， 伊利集团董事长潘刚便正式发布了伊利2025年要挺进“全球乳业三强”的中期目标 ， 以及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标 。
过去 ， 投资者也会经常畅想伊利是否能有机会成为“全球乳业第一” ， 虽然很多投资者对伊利都有此期望 ， 但毕竟没有身处公司内部 ， 并不清晰了解伊利管理层对企业未来愿景的真实想法 ， 以及伊利是否具备实现这一愿景的资源与能力 。
但当潘刚在此次伊利领导力峰会上正式提出五年实现“全球乳业三强”及十年实现“全球乳业第一”的长期战略目标时 ， 一下子让伊利的未来发展前景豁然开朗 ， 也让投资者感到宽心 。 因为企业最终成为什么 ， 首先取决于企业想成为什么 ， 只要伊利有想成为全球第一的愿景追求 ， 便会围绕新愿景去思考切实可行的行动措施 ， 也就有了实现愿景的可能；如果企业从来没有挑战全球第一的勇气 ， 便不会思考如何成为全球第一 ， 也就完全失去新突破的任何可能 。


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