社交|“名媛”拼团，电商换代？( 三 )
“入坑晚了 ， 现在的天猫淘宝早已成熟了 ， 新店要付出的成本有些过于高了点 。 光我了解到的 ， 就有佣金以及打折、满减等各类营销支出 。 而且要做流量也得找平台找扶持做推广 ， 但推广起来具体效果如何？收入能否覆盖投入？这些都是未知的 。 ”
在互联网江湖团队看来 ， 成熟电商平台的重要标志就是供应链的成熟 ， 整体店面格局相对稳定 ， 这似乎也意味着中小商家以及新商家很难在实现逆袭 。 而拼多多的出现其实为这部分商家提供了一新的选择 ， 搜索电商的瓶颈期也为拼多多发展提供了“天时”条件 。
从“地利”来看 ， 国内互联网的发展到今天 ， 社交场景一直都是最大的流量生态 。
We Are Social和Hootsuite共同发布的报告《Digital2020》相关数据显示 ， 中国社交媒体用户有10.4亿 ， 在全球使用社交媒体的38亿人口中占很大比例 ， 如此大的体量不可能长期不存在购物需求 。 如今 ， 移动社交网络的发展给予拼多多提供了这样的机会 。
回归从最本质的道理 ， 所有行业进化的标志都是效率提升 ， 谁让用户用的更爽 ， 谁就能获胜 。
用户越来越懒 ， 不想做饭才有了外卖；不想关注和筛选 ， 才有了算法推荐 ， 成就了今日头条和抖音 。
拼多多与淘宝的竞争 ， 不只是两家电商企业的博弈 ， 而是社交零售与搜索零售 ， 新模式与旧模式的博弈 。 决定两家成绩的不是现在品牌商有多少用户量有多大 ， 而是要看谁是代表着未来的 ， 高效有生命力的电商网络 。 
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什么才是高效有生命力的电商网络？在互联网江湖团队看来 ， 就是流量边际成本几乎为零 。
十多年前 ， 为了获得更多信息选择了淘宝 。 今天 ， 为了筛选信息选择了拼多多 。 从最早是渠道思维 ， 到搜索电商的流量思维 ， 再到社交电商人的思维 。 每一次产业迭代都会有的标志就是旧系统流量成本提高增长困难 ， 新系统流量自发的指数型增长 。
据报道 ， 此前阿里2019财年财报显示淘宝增长了19% ， 但当时全国实物商品在网上各平台的零售额增长了25% 。 增长慢于大盘 ， 似乎让人感受到了淘宝的疲态 。 而在另一边 ， 成立5年的拼多多用户达7亿 。 年成交额破万亿元 。 两者比较 ， 态势一目了然 。
时光穿棱 ， 互联网激荡二十年让我们见证了从线下到PC再到移动的浪潮起伏 。
【社交|“名媛”拼团 ， 电商换代？】科技自媒体刘志刚 ， 订阅号：互联网江湖 。 微信：13124791216 ， 转载保留作者版权信息 ， 违者必究 。
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（责任编辑：冉笑宇 ）
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