一元年薪还是私下套现？7位创始人亲述( 二 )
图 / 视觉中国在跟他们公司一名副总交流的时候才知道 ， 这位创始人在公司业务扩大、账上现金增多的时候 ， 曾经挪用大笔资金买了十几套房子 。 最后东窗事发 ， 不但把公司搭进去 ， 自己被抓 ， 还在圈里留下了一个恶名 。这给了我很深的感触 ， 越是违背人性的东西 ， 有时候越会激发人性的恶 。不建议拿一元年薪,要尊重人性王静静 | 新消费内参创始人 天使轮很多人认为创业可以致富、可以发财 ， 这可能是一个误区 。当你开始创业的时候 ， 要做好长期艰苦奋斗的准备 。 因为创业狗在没有阶段性套现之前 ， 可能是公司工资最低的人 ， 我拿4K工资 ， 已经足足拿了三年多 。 由于公司发展并不如预期 ， 所以年终奖也基本没拿过 。作为创始人 ， 最期待的是未来的股权增值收益 ， 把公司做起来 ， 有良好的现金流 ， 或者有比较好的估值体系 ， 自己肯定是最大受益人 。但坦白说 ， 身边靠创业实现真正财务自由的朋友是小概率中的小概率 。 从长远来看 ， 我觉得创始人最终受益 ， 还是要等到公司赚钱了 ， 有机会作为股东享受分红 ， 如果公司长期亏损 ， 创始人也要做好自己长期在财务上艰难的打算 。但创始人也要考虑家庭 ， 适当改善生活条件不丢人 ， 所以有些非常成熟的投资机构会允许创始人在B轮以后 ， 适当减持一些老股来获得收益 。
图 / Pexels关于设定一元年薪的事 ， 除非公司已经很成熟、老板本人已经财务自由多年 ， 拿不拿薪资对自己没有什么太大影响 ， 对于一般的创始人 ， 我不建议拿一元年薪 。 创始人也只是公司的一员 ， 也需要通过薪资优化激励自己努力工作 。 如果创始人嘴上说拿一元工资 ， 但把大量报销及其他个人生活费用计入公司 ， 这是非常不合适的 。总结来说 ， 创始人应该受制度约束 ， 不应该特权或者区别对待 。 你给公司增加绩效业绩 ， 那么你可以拿走你的那部分 ， 但是不应该把个人进修、旅游等跟公司业务无关的部分算到公司账上 ， 除非公司有制度规定 。当然 ， 也不能一味在道德上要求创始人做苦行僧 。 要尊重人性 ， 用制度而不是用虚无缥缈的道德约束去解决问题 ， 这样能保证创始人走得更远 。创业者心智不能穷,否则就容易被贪欲蒙蔽双眼华晨 | 母婴电商创始人 A轮我是二次创业了 ， 有了点经验 ， 一开始设计薪资的时候 ， 给大家设置的工资都会偏低一点 ， 更多的是考虑项目步入正轨 ， 我自己就是基础工资+年底分红 。我觉得创始人或者高管的薪资对整个项目的影响还是挺大的 ， 尤其在项目启动阶段 ， 如果在基础薪资上占用了太大比例 ， 对整个项目的发展其实很不利 。一元年薪的情况要分几种 ， 最有可能的是 ， CEO本身已经实现了财务自由 ， 本身就有一些经济来源 ， 或者还有一些其他项目的投资回报 ， 薪资对他来说可有可无 。 然后在项目前期他需要去激励整个团队 ， 带头做一个表率的同时 ， 让项目活得久一点 ， 跑得快一点 。当然也不排除一些创业者 ， 以不拿工资为借口 ， 其实背地里去侵占一些公司的资源 。 短期内套现的我也遇到过 ， 在创投行业其实屡见不鲜 。
图 / 视觉中国一些之前融了很多轮的明星项目 ， 创始人也都传出背地里套了不少钱 。 比如说某TMT项目的创始人 ， 通过指定采买服务器或者流量的渠道 ， 把融资的钱洗出来不少 ， 据说后来被其他合伙人发现 ， 还都给了封口费 。还遇到过一个做品牌投资的 ， 用融来的钱成立了很多个项目组 ， 每个项目都以邀请别人入伙的方式出售股份 ， 出售股份的钱进入自己腰包 ， 一旦后面项目崩了要退股 ， 就从公司账上把钱退给别人 。 一来一去 ， 等于是把投资人的钱洗到了自己口袋 。风口上的明星项目 ， 都很容易融资 ， 也很容易被洗钱 。 没有清晰的商业模式 ， 又以某个数据的增长为核心指标 ， 就会提供大量资源浪费的机会 。其实对于一些已经盈利的项目 ， 在整个董事会或者创始团队大家都同意的情况下 ， 作为激励 ， 多少可以允许拿钱做个人的进修 ， 前提一定得是公开的 ， 而且是大家都能够接受的 ， 千万不能在别人都不知道的情况下 ， 私自挪用 。于我个人而言 ， 如果一个公司还在融资 ， 那说明公司其实还需要很大的资金投入 ， 肯定还是处于一个缺钱的状态 ， 在这样的状态下 ， 其实创始人是不宜拿钱去做进修或者旅游的 。我觉得要让团队认可老板的薪资 ， 最重要的一点就是要公开公平 。 另外 ， 老板在整个项目里面承担着最大的风险和最大的职能 ， 不管是搞定融资也好 ， 或者给项目带来收益也好 ， 就是真的得让团队所有的人认可 ， 觉得你在团队里是最不可或缺的核心 ， 这样的情况下 ， 你去拿最高的薪资 ， 大家也都能够接受 。我个人觉得 ， 创业的人心智不能穷 ， 穷人思维就容易造成对金钱的欲望过高 ， 还是要目光长远 。 另外合伙人一定要自己投钱 ， 自己投钱的项目才会看得远 ， 把得严 ， 否则容易不把融资的钱当钱 。创始人不拿高薪,是因为他们吃股权就够了王笑松 | 互联网企业创始人 A轮我的月薪是税前1万 ， 没有年终奖和各种福利 ， 也不参加调薪 。 创业公司设计薪水时主要考虑两部分：一个是公司的发展阶段 ， 是非常早期、快速发展还是已经盈利；另一个就是维持自己生活需要 。创始人其实有多重身份 。 作为股东 ， 主要需要考虑股权；作为经营者 ， 应该通过帮助企业发展获得合理的薪资回报 。 企业发展初期 ， 作为经营者的成果也不明确 ， 工资不应该过高 。 没有股权的高管 ， 薪资应该由市场决定 。 有股权的 ， 在企业规模化盈利前 ， 应该拿不超过本公司平均水平的薪资 。创始人需要严格按照董事会、股东会相关规范进行企业管理 。 我们每个月都会向投资机构进行财务数据归集 。 其实在企业发展早期 ， 投资方如果愿意托管我们的账户 ， 把出纳、会计的活都接了 ， 我们反而会很高兴 。
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