一元年薪还是私下套现？7位创始人亲述( 三 )
图 / 视觉中国一般公司起步几个月 ， 创始人不拿工资也算正常操作 ， 但有些创始人选择不拿高薪 ， 很大程度上也是因为他们吃股权就够了 。 比如我知道的某个真实例子 ， 某大厂创始人声称自己每年拿一元薪酬 ， 但其实换取了大额股权 ， 折合成人民币有20多亿 。 公司做大了 ， 再实施一元年薪策略 ， 我认为不太正常 ， 但这种现象其实还挺普遍的 。一元年薪也能达到多重效果 ， 比如鼓励士气、降低公司薪资成本 ， 但最有可能的是为了避税 。 我们国家最高是按45%的税率征收个人所得税 ， 目的是为了加大对高收入者的调节力度 ， 但真正实施效果有限 。 如果创始人的年薪是100万 ， 其实适用45%的税率 ， 但如果转换成一元年薪加股权的形式 ， 就相当于是资本利得 ， 包括股权转让、股息红利收入等 ， 这部分收入就可以按照20%的税率纳税 。拿融资钱做团队提升可以,但不能乱花王旭 | 园钉创始人兼CEO A+轮我们公司现在整体薪资水平比较低 ， 包括基本工资加季度考核奖金这两块 ， 标准相比别的公司也要稍微低一点 。 公司一百多人 ， 每个月工资支出200万左右 ， 平均大概一年16-17薪 ， 再加上一些期权激励 。 我自己现在的工资大概是在25000元左右 ， 不是公司最高的 ， 一些技术人员比我要高 。我们设立了期权池 ， 现在整个公司全员持股 ， 上一轮融资结束以后我们请专业的公司包括律师事务所帮我们设计了期权计划 ， 去年底第一批已经发放了 。 主要的目的还是希望大家能够跟公司长期绑定 ， 看好我们公司 。给自己发多少年薪 ， 我觉得需要根据公司的具体情况来看 。 我的逻辑简单 ， 创业时 ， 包括我们的高管和核心成员 ， 大家其实都有生活压力 ， 不像很多连续创业者 ， 他们可能第一次就已经实现了所谓的财富自由 ， 我们没有 ， 所以大的原则就是基本面要有保障 。我们公司最难的时候 ， 工资甚至都停发了 ， 但那是一个非正常的状态 ， 后续还是会保证大家的基本生活 。
图 / 视觉中国一元年薪在我看来 ， 还是作秀或者是象征性的成分会更多一些 。 另外他们是不是会有一些其他的方式 ， 比如费用分摊到公司 ， 关联公司业务、融资fa业务等 ， 这个就不清楚了 。融资的钱我认为帮助团队去做提升是OK的 ， 我们也有这样的机制 ， 我和高管去参加一些活动或课程 ， 公司按照职级给他一定的报销比例 。 另外 ， 学习的内容应该跟现阶段的目标相挂钩 ， 我可能会控制一个范围比如几万元封顶 ， 一些费用高昂财商课这个阶段还不太考虑 。 高管进修也是为了配合业务发展 ， 并不只是为了自己 。*题图来源于视觉中国 。 应受访者要求 ， 文中徐文庆、叶天、华晨、王笑松、于高栋为化名 。来源；燃财经
推荐阅读
- “二胎”到底该不该生
- 这个曹孟德还是你心中的那个曹阿瞒吗？
- 变废为宝|交大研究生工作3年，年薪过低被女友以为没出息，做出决定后蒙了
- 你是在减脂，还是减寿？
- 特朗普的金发变白发了
- 你顶川普还是顶拜登？
- 到底是诸葛亮逼杀魏延，还是诸葛亮太宠魏延
- 中华网河南|搏命还是博眼球？湖南长沙一网红用棍猛砸41楼落地窗测质量
- 龙猫视野|狙击手打伤敌人却拒绝补枪，到底是良心发现，还是有更坏想法？
- 污染过程|京津冀地区一周连遇2次空气污染 专家：还是要在减排上下功夫