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建材营销研究院|什么叫领导力，写得太好了！( 二 )


另外 ， 在很多情况下 ， 社交能力甚至比个人能力还要重要 。 在一项实验研究中 ， 每三个被试组成一个团队 ， 去完成一项复杂的任务 ， 很自然地 ， 三个人中总会有一个人脱颖而出 ， 成为领导者 。
在任务结束后 ， 团队的每个成员都要对小组的其他两位成员打分——他是不是一个成功领导者 。
结果显示 ， 团队成员的智力和社交能力都被认为是一个成功领导者的必要条件 ， 但是 ， 社交能力的重要性几乎是智力的两倍 。
在一项由管理研究集团和神经领导力研究所联合主持的问卷调查中 ， 数千名员工回答了一系列有关领导能力的问题 。
根据他们的老板和同事的打分 ， 虽然有超过50% 的人都被认为拥有“专注目标”的能力 ， 但是 ， 被认为同时拥有“专注目标”能力和人际交往能力的人却只有不到1% 。
根据曾格的分析 ， 同时拥有这两种能力是一个成功的领导者必不可少的条件 。
把握领导力的核心
我们的大脑内部时时刻刻都在发生社会思考与非社会思考之间的“动态平衡” ， 它使我们能够理解别人心中的所思所想 。
另外 ， 我们的大脑内部还存在着一个独立的用来对非社会现象进行抽象推理的神经网络 。
这两个网络的其中一个定义特征体现在它们彼此之间的关系上 ， 就像一个跷跷板的两端：一端上升（激活程度增强） ， 另一端就会下降（激活程度减弱） 。
在某些情况下 ， 非社会思考与社会思考之间的这种跷跷板关系使得我们很难同时兼顾 。 在另一些情况下 ， 我们的心理过程也会促进这两者相互协作 ， 而不是永远相互竞争 。
例如 ， 人的视觉与听觉功能相辅相成 。 当别人说话时 ， 看着对方的嘴唇 ， 可以让我们听得更清楚 。 不过 ， 总体来看 ， 尽管有些研究证明 ，社会思考系统与非社会思考系统有可能是互补的 ， 但是它们相互冲突的可能性更大 。
建材营销研究院|什么叫领导力，写得太好了！
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社会智能与非社会智能之间的这种对立关系会给领导力带来什么影响？从两个角度来看 。
第一 ， 有些人可能一贯倾向于优先激活非社会思考网络 ， 而压抑社会思考网络 。 这种倾向或者是遗传的结果 ， 或者是长期实践的结果——这些人可能一直生活在某个重视抽象思考、轻视社会思考的社会中 。
不过 ， 有些人之所以会认为非社会思考更加重要 ， 很可能是他们对自己的工作所持的看法导致的 。
如果某人习惯于从非社会性角度思考领导力问题 ， 他自己的社会心智就会受到抵制 ， 从而变得对周围的社会事件很不敏感 ， 因此 ， 他们也很少会去思考自己的行为和其他人的行为的社会意义 。
【建材营销研究院|什么叫领导力，写得太好了！】很多时候 ， 当一个团队成员说自己在推进一个项目时碰到了困难 ， 其言下之意往往是 ， 他在与团队的其他成员合作的过程中碰到了困难 。
如果这个团队的领导者是一个“社会化程度”很高的人 ， 他就会意识到自己团队内部的协作机制需要调整 。
因此 ， 他不会过分关注团队成员是否需要更多的个人训练（以便能胜任工作）——对于目前这个问题来说 ， 这可能是一个糟糕的解决方案 。
第二 ， 非社会思考过程与社会思考过程之间的这种跷跷板关系既有好的一面 ， 也有不好的一面 。
对于那些认定自己的工作基本上只涉及非社会思考的人来说 ， 重新认识自己工作的性质或许有助于促进这个跷跷板的平衡 。最高效、最成功的领导者能够在这些心理模式之间随心所欲地来回切换 。 这无疑是个好消息 。
不太好的消息是 ， 如果一个人已经在“生物学的层面”上青睐非社会网络了 ， 那么即使对他的工作进行重新定义 ， 也不太可能使他改弦易辙 。
最好的老板了解并关心团队的所有成员的社会动机 。 老板们必须促成自己与团队所有成员之间、团队成员之间、团队与外界之间的社会连接 ， 这对团队的成功至关重要 。


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