老夏分析师|企业到底要不要培养人才？，辛苦培养的人才想要跳槽( 二 )
2.成长的机会 。
成长需要一个好的环境 ， 企业文化必须要正 ， 让员工清晰知道企业是现在是做什么的 ， 未来还可以做什么 ， 企业的核心目标是什么等等 。
3.挣钱的机会 。
薪资水平最好要比同行高 ， 公司在创业初期可考虑通过股票期权来权衡工资 ， 但是到了正常发展阶段 ， 薪资一定要跟上水准 。 薪资是留人的基本保障 ， 不能只谈奉献不谈回报 。
4.发展的机会 。
通过一系列的操作 ， 让人才认识到自己的发展空间与发展价值 ， 从而达到留人的目的 。
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最后 ， 我们辛辛苦苦培育的人才最后的去向无非是三种情况 。
一是为公司工作的；二是与公司合作的；三是跳槽单干的 。
我们的栽培对他们所出的成就有很大的影响 ， 他们做出的选择都是他们自己真实的、有思考的想法 ， 我们不能太过于看重 ， 要保持良好的心态 。
我们做了我们该做的 ， 即使他们跳槽或是单干 ， 日后大多数也会回头感谢我们的付出的 。
人才流失 ， 对其关注度需要再提升一个高度 ， 哪些方面做的不好一定要及时改进 ， 避免重蹈覆辙 。 培养人其实也是在为自己培养一个心境 。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章 ， 讲过的每一话 ， 做过的一个举动 ，
曾在你的心里荡起涟漪 ， 那至少说明在逝去的岁月里 ，
我们在某一刻 ， 共同经历着一样的情愫 。
有时候 ， 虽然素未谋面 。
却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
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