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京东|腾讯投资凭啥屡次投中消费“大肉股”？( 二 )


“一直以来 ， 腾讯在投资中‘有所为有所不为’ ， 投资还是投人 ， 我们认同企业家精神 ， 用投资合作的方式可以更好的发挥腾讯在科技和数字化方面的优势 。 ”夏尧表示 。
“让企业家作为操盘手 ， 腾讯是提供数字化帮助的助手”
对于未来 ， 腾讯投资依然非常看好整个中国大消费市场前景 。
夏尧指出 ， 在庞大人口基数消费需求基础上 ， 中国的社会消费品零售总额跟美国相当 ， 在很多细分行业上还存在很大发展机会 。 各个细分行业的消费升级过程中的投资机会 ， 在中国特定的社会结构下的结构性机会 ， 以及传统消费品或服务的数字化转型升级过程中的投资机会 ， 是腾讯投资看好的大消费三个主要投资方向 。
年轻人喜欢的新型茶饮喜茶可谓腾讯投资消费升级的代表案例；而主打五环外市场的拼多多 ， 一公里社区团购的兴盛优选都是中国消费经济结构性机会的典型代表 。
腾讯还投资了看似传统的便利店品牌便利蜂 ， 实际上是看中了其科技驱动的新模式 。 从选址、供应链管理、店面管理、到人员管理 ， 便利蜂开发了一整套核心系统及子系统 ， 帮助门店进行自动选品订货、动态打折和智能陈列、人员自动排班等 ， 朝着智能化的方向发展 ， 从而减少对人的依赖 ， 使得行业天花板被打开 。
大消费市场十年变迁 ， 新的投资机会不断涌现 ， 企业的创新能力是腾讯最为关注的投资点 ， 但腾讯“扶植合作伙伴”的战略定调从2011年以来延续至今 ， 随着2018年腾讯明确转型产业互联网战略的提出 ， 腾讯大消费投资“数字化助力、科技助力”的角色更加明确 ， 腾讯投资也完成了“从流量给予到数字化助手”的身份升级 。
夏尧强调 ， 将自己不擅长的领域交给投资伙伴去做 ， 腾讯在大消费投资中依然以“少数股权投资”为主 ， “让企业家作为操盘手 ， 我们只是为他提供数字化帮助的助手 ， 不管是从业务层面还是投资层面 ， 我们永远都是这样的一个策略 。 ”
“在未来产业整合和并购增加的大趋势下 ， 腾讯非常希望和各个消费领域的优秀领军企业、产业投资者建立新的联动 ， 产业投资者立足行业 ， 对行业有更深的理解 ， 而腾讯有科技和资本的优势 ， 强强联手可以更好的协助产业整合和投后业务发展 。 ”夏尧表示 。
这也与腾讯的产业互联网转型战略相一致 。 回头来看 ， 王兴们或许现在已经充分看明白 ， 腾讯并不是什么都做 ， 但却希望能够帮助创业者和企业家们做的更好吧！


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