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京东|腾讯投资凭啥屡次投中消费“大肉股”？


京东|腾讯投资凭啥屡次投中消费“大肉股”？
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京东|腾讯投资凭啥屡次投中消费“大肉股”？
十年前 ， 刚刚被迫关闭饭否网的王兴恨恨发问：“有什么是腾讯不做的吗？”
那时 ， 创业热情不灭的王兴又萌发创建一个类似Groupon的念头 ， 这成为后来美团的雏形 ， 他可能没有想到 ， 这个在中国最早的独立团购网站最终会在千团大战中厮杀出来；也没有想到 ， 2016年 ， 与阿里“翻脸”后 ， 在资本寒冬 ， 美团接受了腾讯的领投 ， 彻底转向腾讯 。
就在王兴发问时 ， 经历了惨痛“3Q”大战的腾讯在2011年确定“开放生态”战略 ， 马化腾称 ， 要“扶持合作伙伴再造一个腾讯 。 ”如今 ， 美团也成为微信支付“九宫格”中的重要一员 。
十年过去了 ， 腾讯真的什么都做吗？除了王兴 ， 刘强东、程维、黄铮陆续与腾讯“站”在了一起 ， 腾讯是如何通过投资做到了和众多“强人型”企业家交朋友的呢？
日前 ， 在腾讯转型产业互联网三周年之际 ， 操刀大消费投资的腾讯投资董事总经理夏尧对外首度揭秘腾讯大消费投资历程 ， 也回答了这些问题 。
投资就是投人：“企业家本身是最大的价值所在”
从公开资料可以看出 ， 腾讯大消费投资的成绩单很优秀 。 腾讯绝不是“什么都做” ， 但大消费赛道的确是其消费互联网的重要战略布局 。
腾讯坐拥最大的社交流量 ， 消费、零售是民生最基本的需求 ， “连接用户一切需求”的腾讯自然将消费作为核心投资赛道 。
实际上对于上述重要赛道 ， 腾讯早期也想自己下水 。 在电商这个子赛道 ， 腾讯曾经成立过拍拍网 ， 还收购了易迅、投资了好乐买等众多电商平台 ， 但自从“开放生态”战略提出后 ， 腾讯很快调整了战略思路——把专业的事交给专业的人 。
2011年以来 ， 腾讯从电商到O2O（Online To Offline）、再到线下零售业 ，
【京东|腾讯投资凭啥屡次投中消费“大肉股”？】投资触角逐步放大 ， 大消费生态中也聚集了大量新崛起的小巨人 ， 包括新互联网千亿美元市值阵营的京东、拼多多、美团、滴滴出行 ， 以及传统零售巨子步步高、永辉、万达 ， 再到新型电商谊品生鲜、兴盛优选 ， 乃至消费品牌喜茶、Tims咖啡、妍丽等几十家企业 。
当年 ， 王兴在接受《财经》采访时回忆 ， 美团和大众点评合并后 ， 王兴曾专程拜访马云和逍遥子 ， 在谈话中提及滴滴与快的合并很成功 ， 腾讯和阿里共同成为滴滴的股东 ， 但对方回答 ， “这是一个失败的例子 ， 我们不会让这种错误再次发生” 。
在滴滴快的的合并案中 ， 阿里是最后一个同意的人——这成了王兴的“心头刺” 。 而阿里此前对美团的大力支持 ， 在业界看来 ， 是希望将美团变为自己“房中客” 。
2016年在接受了腾讯的首次投资后 ， 2017-2018年美团上市前 ， 根据公开信息不完全统计 ， 腾讯至少参与了美团四轮融资 ， 在其上市时再次成为基石投资者 ， 并成为美团的第一大股东 。
但是 ， 腾讯虽然让美团成为其就宝贵的流量九宫格中的重要一员 ， 却并没有让美团成为其“房中客” 。
曾有多位美团员工对媒体表示 ， 腾讯在公司内部存在感低、给美团自由空间较大 。 这种自由发展下 ， 甚至有美团员工不清楚腾讯是美团大股东 。
包括对京东的投资 ， 腾讯也是多轮参与 ， 直到成为第一大股东 ， 但是经营决策权毫无疑问 ， 还在刘强东手中 。
腾讯是如何做到这一点的？
夏尧在接受媒体采访时表示 ， 在投资中 ， 我们核心关注创新能力和创始人的能力 ， 尤其是企业家的深入思考能力、战略眼光和卓越的领导力等 ， 企业家本身是企业最大的价值所在 。


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