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易果|【排雷】巨头失手! 阿里数亿美元打水漂 谁是易果生鲜破产元凶？

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易果|【排雷】巨头失手! 阿里数亿美元打水漂 谁是易果生鲜破产元凶？
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“社区团购”成为生鲜行业新玩法 。
这其中大公司并不沾光 ， 反而机动灵活 ， 深扎社区的夫妻店、杂货铺 ， 甚至称不上个体工商户的有渠道人士 ， 都玩得得心应手 。
架不住上述这些群体数量庞大 ， 占据广泛的一线市场优势 。
作为深度布局本地生活的美团看自然不会错过 。
美团已经将“社区团购”业务定为一级战略项目 ， 成为其餐饮外卖、到店及酒旅两大主体业务之后 ， 美团内部新规划的增长曲线 ， 承担美团下一个营收增长点 。
伴随着社区团购的兴起 ， 另一股力量正在消亡 。
阿里也保不住 ， 易果生鲜破产
一家估值200亿元的独角兽 ， 极有希望上市 ， 大厦却轰然倒塌 。
10月15日 ， 易果生鲜CEO张晔在接受21Tech采访时证实 ， 易果生鲜已经进入破产重整 ， 正在重组过程中 ， 目前已经有确定的重组方 。
重组方是谁？有没有重组方还不一定 ， 多位市场人士认为 ， 这么说或只是粉饰太平 。
易果生鲜不仅具有广泛知名度 ， 且背景很硬 。
公司创立于2005年 ， 是中国第一家生鲜电商 。 同时它还是阿里系重要成员 ， 曾被阿里和云峰基金两度追投 ， 是阿里切入生鲜领域的关键角色 。
易果|【排雷】巨头失手! 阿里数亿美元打水漂 谁是易果生鲜破产元凶？
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作为生鲜新零售的初代探路者 ， 易果生鲜曾被给予厚望 ， 但最终却陷入破产重组 ， 前途未卜 。
表面原因看 ， 是疫情重创生鲜业务 ， 实质是 ， 在严重亏损基本面上 ， 疫情只是加速公司消亡的一个因子 。
据企查查显示 ， 虽然易果生鲜近年营收节节拔高 ， 但净利润却常年亏损 。 从其业务看 ， 公司业绩对阿里依赖非常严重 。
易果生鲜体系包括三大部分：易果生鲜电商平台、易果供应链、安鲜达冷链物流 。 其中公司造血部分自有生鲜电商平台与阿里深度合作 。
包括“易果官网”、“易果生鲜App” ， 天猫旗舰店的自有渠道 ， 天猫超市、“喵鲜生”等龙头电商生鲜频道的独家运营渠道 ， 以及“下厨房”、“哈米”等分散渠道等在内的全渠道运营 。
“易果官网”定位精品超市 ， 天猫超市和“喵鲜生”定位大型商超 ， “下厨房”的用户则是定位菜谱配菜 ， “哈米”定位办公室无人零售等 。
虽然业务覆盖生鲜各个领域 ， 但阿里的渠道是易果生鲜重要收入来源 ， 分散渠道还处于起步阶段 ， 自身电商平台发展则遇到瓶颈 。
“易果生鲜App”早在生鲜电商类App中不占优势 。
以2018年数据看 ， 生鲜电商类App月活跃数前十五中 ， 易果生鲜排在第14位 ， 月活跃用户规模仅为6.24万人 ， 而每日优鲜则为300.24万人 ， 差距巨大 。
而到2020年8月份生鲜电商APP活跃用户数中 ， 多点、盒马鲜生、每日优鲜、京东到家、大润发优鲜活跃人数较高位居前五 。
每日优先月活跃人数增至646.32万 。 易果生鲜则排在第12位 ， 具体月活数据不详 。
被资本抛弃 ， 抛弃C端、疯狂扩张是原罪？
这家估值200亿的独角兽 ， 为何大厦将倾？
2020年8月 ， 易果生鲜以200亿元市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第108位 。
讽刺的是 ， 公司也是在同月传出破产消息 。
追根溯源 ， 早在2019年底 ， 易果生鲜就被爆“停摆” 。
2019年12月 ， 易果生鲜被上海长宁区人民法院列为被执行人 ， 执行标的为1411万元 。
公司的危机在于 ， 忽视C端 。 阿里入局后 ， 重视B端 ， 产生依赖 。 做生鲜要灵活调整 ， 把握用户需求 。 即使大如美团都懂得灵活调整 。
另一方面 ， 在取得阿里大笔投资后 ， 没有补救造血不足 ， 反而加速扩张 ， 摊子铺得太大 ， 高冷链仓配成本让公司吃不消 。
根据易果数据 ， 公司物流履约成本约超20% ， 高昂的履约成本成为易果亏损的主要原因 。
造成这一困局的原因还成于阿里、败于阿里 。
从其业务轨道看 ， 易果生鲜最早是聚焦C端用户的 。 在2013年阿里巴巴入主后 ， 公司开始疯狂向B端试探 。
2013年 ， 易果生鲜与天猫超市开展全渠道布局；2015年将安鲜达从物流部门升级为物流公司 ， 专注打造冷链物流 ， 2016年建立云象供应链 。
为了将云象供应链做成全球生鲜采购供应链平台 ， 易果生鲜投进了绝大部分阿里投资 ， 用来扩张收购 ， 想要链接全球资源 。
2016年10月 ， 易果收购新加坡健康食品公司SunMoon 51%股权 。
忽视C端 ， 未能加强天猫超市三公里半径的即时冷链配送能力 ， 和天猫所需的C端零售业务 ， 易果生鲜处境已经非常危险 。
当阿里的“亲儿子”盒马鲜生已经能够独当一面 ， 2018年阿里将原本由易果运营的猫超生鲜运营转交给盒马 。


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