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海尔|跨界有点大！中国家电巨头海尔为什么还卖牛排、洗衣液？

_原题为 跨界有点大！中国家电巨头海尔为什么还卖牛排、洗衣液？
海尔|跨界有点大！中国家电巨头海尔为什么还卖牛排、洗衣液？
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文 | 华商韬略 宇刚
近几年 ， 中国三大家电巨头的日子都不太好过 。 互联网时代 ， 为中小玩家渠道铺设和品牌推广提供了低成本的直通车道 。 数匹小黑马扶摇直上 。
三大家电巨头虽然依旧把控着市场主体 ， 但是业绩都不甚欣喜 。 从财报上看 ， 业绩波动不大则为捷报 ， 反之则是业绩一路下滑 。
近日 ， 海尔发布接连发布的第二季度、第三季度财报 ， 大有强势回升的劲头 。 一季度受疫情影响 ， 从二季度起 ， 海尔智家迎来拐点 。 6月份 ， 海尔智家营收、利润分别迎来20.6%和21.4%的双增长 。
第三季度表现更为抢眼 ， 单季收入587亿元 ， 同比增长17%；归母净利润35亿元 ， 飙升38% 。
在蛰伏多年后 ， 海尔终于回归了 。
此次回归其实早有信号放出 。 2019年7月1日 ， 青岛海尔正式提出申请更名为“海尔智家” 。 从名字便能看出 ， 海尔已经将战略发展方向 ， 定义为“智能”和“家居” 。 从最初的家电品牌巨头 ， 转变为智能家居提供场景方案、构建物联生态平台的互联网企业 。
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2020年前三季度 ， 海尔智家场景方案销量增长24.5%、生态收入增长114% 。 其中 ， 第三季度生态收入增长尤为耀眼 ， 涨幅达到138% 。
早在2006年 ， 海尔智家就开始布局物联网 。 随着网络技术与通信技术的发展 ， 海尔智家不断完善智能家居物联网技术、平台和产品布局 。 这不是简单的产品互联网化 ， 更不是单纯的建立线上平台 。 而是在通过互联网手段 ， 帮助客户提升整体家居使用的体验感受 ， 让设备之间互动起来 ， 也带动每一个环节的厂商同海尔一起运作起来 。
9月11日 ， 海尔智家在北京发布全球首个场景品牌——三翼鸟 。
海尔智家认为 ， 连接最终的目的是人的体验 ， 是消费场景的升级 。 以客厅、厨房、浴室为核心场景 ， 海尔智家提出了局部改造和全屋整装的智慧方案 。
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也正是这多年布局 ， 让海尔智家的客单价 ， 从原先单一电器的两三千元售价 ， 直接提升到几万、甚至几十万的水平 。 产品是硬实力 ， 智能化建设是软实力 ， 当一个硬核企业又兼具软实力的时候 ， 便是他腾飞的时刻 。
生态平台的建立 ， 让海尔智家轻松地拓展了原先的产业边界 。 牛排、洗衣液 ， 都成为了产品 。
只要围绕场景进行服务的核心战略不变 ， 场景便可以完成自生长 ， 吸引更多的合作伙伴 ， 共同丰富、拓展场景的需求 。
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【海尔|跨界有点大！中国家电巨头海尔为什么还卖牛排、洗衣液？】目前 ， 海尔智家已聚合起9000+生态合作方 ， 覆盖家电、服装、家纺、护理等数十个行业 。
这种开放生态模式 ， 不仅保证了用户个性化需求的满足 ， 还带动了合作方品牌增值 。 据懒猫木阳台介绍 ， 在其融入三翼鸟阳台场景后 ， 客单价较之前提升40% 。
众人拾柴火焰高 ， 海尔智家在众多友商的加持下 ， 迅速渗透进消费者日常生活之中 。
三季度 ， 海尔智家为自己开了一个好头 ， 与其说海尔推出的是一个以智能为主题 ， 以家为场景的解决方案 ， 不如说海尔正在有步骤地渗透到人们日常起居生活之中 ， 并正逐步从生活的配角 ， 成为人们不可或缺的生活伙伴 。
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